一家生产电子配件的公司就面临着激烈的市场竞争总裁，对公司的不良业绩高Echo质量成本以及对客户送货不满的投诉更改到担心灰色公司采取相应的措施，例如新建了一个质量，保障部门实施高质量保证的产品是图像顾客进行，这世上承诺，为了扩大销售公司给家打客户价格打折，但是工作并没有受到预期的效果公司的产品仍然有质量问题再重复出现的问题，主要原因是什么站在客户的角度，生产部门和销售部门都围绕着自己的目标开展工作，为什么就无法实现企业目标？

朴老师

职称：会计师

2023-11-07 16:29

从客户的角度，生产部门和销售部门无法实现企业目标的原因可能有以下几点：
  1.缺乏有效沟通：生产部门和销售部门之间的沟通可能不充分，导致生产部门不了解客户的需求和期望，无法生产出符合市场需求的产品。同时，销售部门也可能无法准确传达客户的需求和反馈给生产部门，导致生产部门对市场变化反应不及时。
  2.目标不一致：生产部门和销售部门的目标可能不一致。生产部门可能更关注产品的质量和生产效率，而销售部门可能更关注销售额和客户满意度。这种目标的不一致可能导致两个部门在工作中产生冲突，无法协同实现企业目标。
  3.缺乏统一的质量标准：由于生产部门和销售部门之间的质量标准可能不一致，导致产品的质量无法得到统一保障。生产部门可能对产品质量有严格的控制，但销售部门可能为了扩大销售而放宽对质量的要求，导致产品质量下降。
  4.缺乏有效的激励机制：如果生产部门和销售部门的激励机制不足，可能导致员工缺乏动力去实现企业目标。例如，如果生产部门的员工没有得到足够的奖励或认可，可能不愿意投入更多的时间和精力去提高产品质量。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：
  1.加强沟通：企业可以建立有效的沟通机制，例如定期召开跨部门会议，让生产部门和销售部门之间的沟通更加顺畅。同时，可以建立客户反馈机制，及时了解客户需求和反馈，并将这些信息传递给生产部门。
  2.统一目标：企业可以制定明确的目标和战略，并将这些目标和战略贯穿到各个部门的工作中。例如，制定以提高客户满意度和扩大市场份额为目标的产品质量标准，并将这些标准应用到生产部门和销售部门的工作中。
  3.建立有效的激励机制：企业可以建立激励机制来鼓励员工为实现企业目标而努力工作。例如，可以设立奖励制度来激励生产部门和销售部门的员工提高产品质量和销售额。
  4.加强培训和教育：企业可以加强对员工的培训和教育，以提高员工的专业技能和管理水平。通过培训和教育，可以让员工更加了解企业的目标和战略，并帮助他们更好地实现企业目标。
总之，要实现企业目标，需要生产部门和销售部门的协同合作。通过加强沟通、统一目标、建立有效的激励机制以及加强培训和教育等措施，可以让员工更好地为实现企业目标而努力工作。

从客户的角度，生产部门和销售部门无法实现企业目标的原因可能有以下几点： 1.缺乏有效沟通：生产部门和销售部门之间的沟通可能不充分，导致生产部门不了解客户的需求和期望，无法生产出符合市场需求的产品。同时，销售部门也可能无法准确传达客户的需求和反馈给生产部门，导致生产部门对市场变化反应不及时。 2.目标不一致：生产部门和销售部门的目标可能不一致。生产部门可能更关注产品的质量和生产效率，而销售部门可能更关注销售额和客户满意度。这种目标的不一致可能导致两个部门在工作中产生冲突，无法协同实现企业目标。 3.缺乏统一的质量标准：由于生产部门和销售部门之间的质量标准可能不一致，导致产品的质量无法得到统一保障。生产部门可能对产品质量有严格的控制，但销售部门可能为了扩大销售而放宽对质量的要求，导致产品质量下降。 4.缺乏有效的激励机制：如果生产部门和销售部门的激励机制不足，可能导致员工缺乏动力去实现企业目标。例如，如果生产部门的员工没有得到足够的奖励或认可，可能不愿意投入更多的时间和精力去提高产品质量。为了解决这些问题，企业可以采取以下措施： 1.加强沟通：企业可以建立有效的沟通机制，例如定期召开跨部门会议，让生产部门和销售部门之间的沟通更加顺畅。同时，可以建立客户反馈机制，及时了解客户需求和反馈，并将这些信息传递给生产部门。 2.统一目标：企业可以制定明确的目标和战略，并将这些目标和战略贯穿到各个部门的工作中。例如，制定以提高客户满意度和扩大市场份额为目标的产品质量标准，并将这些标准应用到生产部门和销售部门的工作中。 3.建立有效的激励机制：企业可以建立激励机制来鼓励员工为实现企业目标而努力工作。例如，可以设立奖励制度来激励生产部门和销售部门的员工提高产品质量和销售额。 4.加强培训和教育：企业可以加强对员工的培训和教育，以提高员工的专业技能和管理水平。通过培训和教育，可以让员工更加了解企业的目标和战略，并帮助他们更好地实现企业目标。总之，要实现企业目标，需要生产部门和销售部门的协同合作。通过加强沟通、统一目标、建立有效的激励机制以及加强培训和教育等措施，可以让员工更好地为实现企业目标而努力工作。

2023-11-07 16:29:20

同学你好，你发的好像有点读不通顺

2023-08-30 22:05:00

同学你好企业有两个方案：方案一，开发生产A产品；方案二，开发生产B产品。我们需要分析哪种方案对企业更有利。对于方案一： 1.预计销售数量为 15000 件/年，单价为 15 元/件。 2.单位变动成本为 7.25 元/件。 3.固定成本每年增加 50000 元。对于方案二： 1.预计销售数量为 12000 件/年，单价为 25 元/件。 2.单位变动成本为 14.5 元/件。 3.固定成本每年增加 25000 元。同时，企业现有甲产品产销量将被压缩 5000 件，单价为 10 元，边际贡献率为 50%。我们可以使用以下公式来计算两种方案的年利润：年利润 = (销售单价 - 单位变动成本) × 销售数量 - 年固定成本增加同时，我们需要考虑甲产品的压缩对总利润的影响。方案一（开发生产A产品）的年利润为：-248750 元。方案二（开发生产B产品）的年利润为：-214000 元。经过计算，企业应该选择开发生产 B产品，因为它的年利润更高。

2023-11-23 17:39:38

需要问相关的采购人员，或采购厂家，才能得到成本价格，按成本价格进行暂估产品入库

2017-11-10 17:22:43

你好 A产品应分配的联合成本为15000*12000/（12000+6000）

2019-05-30 14:03:36

还没有符合您的答案？立即在线咨询老师免费咨询老师

精选问题

@暖暖老师还在吗？追问次数用完问

你好老师在的，具体什么问题答
老师请问，退个税的手续费怎么做分录。这个需要交问

账务处理收到手续费时：借：银行存款贷：其他收益（若执行小企业会计准则，贷记 “营业外收入”）应交税费 —— 应交增值税（销项税额）（若需缴纳增值税）若企业将这笔手续费用于奖励相关办税人员：计提时：借：管理费用等贷：应付职工薪酬发放时：借：应付职工薪酬贷：银行存款增值税缴纳规定企业取得的个税手续费返还收入应按照 “经纪代理服务” 缴纳增值税。一般纳税人适用税率为 6%，小规模纳税人适用征收率为 3%。在 2024 年 12 月 31 日前，增值税小规模纳税人、小型微利企业和个体工商户减半征收资源税、城市维护建设税、房产税、城镇土地使用税、印花税（不含证券交易印花税）、耕地占用税和教育费附加、地方教育附加，因此小规模纳税人实际按 1.5% 缴纳。答
老师开劳务费的税率是几个点问

你好，小规模1%，一般纳税人6%。答
老师，企业收到的个税手续费退付，怎么做分录问

借银行存款、贷、营业外收入或者其他收益，应交税费，应交增值税销项。答
计提工资时，计提的金额是应发工资金额吧，不包括社问

是的，就是那样子的，答

相似问题

@暖暖老师还在吗？追问次数用完问

老师请问，退个税的手续费怎么做分录。这个需要交问

老师开劳务费的税率是几个点问

老师，企业收到的个税手续费退付，怎么做分录问

计提工资时，计提的金额是应发工资金额吧，不包括社问

在线提问累计解决 449436个问题

亲爱的学员你好，我是来自会计学堂的老师，很高兴为你服务，请问有什么可以帮助你的吗？

@暖暖老师还在吗？追问次数用完 问

老师请问，退个税的手续费怎么做分录。这个需要交 问

老师开劳务费的税率是几个点 问

老师，企业收到的个税手续费退付，怎么做分录 问

计提工资时，计提的金额是应发工资金额吧，不包括社 问

在线提问 累计解决 449436个问题

亲爱的学员你好，我是来自 会计学堂的老师，很高兴为你服务，请问有什么可以帮助你的吗？

已经收到您的问题，请填写手机号，解答成功后可以快速查看答案。