就是想问一下，初出茅庐路在何方的管理会计案例具体怎么分析

老王老师 解答

2018-02-16 11:58

您好，管理会计一般情况下，针对企业存在的问题，或者企业想提升一步时，进行下面的操作即可。
全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进管理会计体系化建设。在该体系中，以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。