送心意

老王老师

职称,中级会计师

2018-02-11 22:06

你好,先分析案例是关于哪一类的业务,再看具体的业务情况,进行具体的分析。

老王老师 解答

2018-02-16 11:58

您好,管理会计一般情况下,针对企业存在的问题,或者企业想提升一步时,进行下面的操作即可。
全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进管理会计体系化建设。在该体系中,以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

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相关问题讨论
你好,先分析案例是关于哪一类的业务,再看具体的业务情况,进行具体的分析。
2018-02-11 22:06:49
你是做什么用,同学
2019-05-19 18:11:23
你好同学,可以把问题描述的清晰一点吗?
2019-11-11 11:25:46
学员您好!针对您的三个问题,进行简述如下:1、新能源汽车定价:这个定价主要指市场售价,而市场售价包括哪些内容呢,一般包括:成本价、税费、毛利率、政策影响因素、相临区域定价等因素。2、销售方式,包括:与合作模式、以及与具体的推广政策等有关;未来五年的生产策略:可理解为消费人群定位、企业发展规划、市场定位等诸因素有关。进行财务数据分析,可以从过去的指标中出发、测算出大概的利润率,进行有误差的分析。(既然是预测分析,就难免不存在误差,只是误差范围,控制在可控的区间内) 感谢您的提问!
2018-01-23 11:19:50
同学你好,存货管理需要定性和定量分析,性质就是公司的存货管理模式等,这些没有数据,定量就是公司的存货的结构,价值等的分析,需要用到存货的金额数量等数据。具体数据需要找公司年报查附注
2022-02-25 15:05:09
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