白云公司总会计师指出：“监于其他公司由于内部控制薄弱给企业造成重大损失的教训，白云公司要切实加强内部控制建设，各级领导不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制、只要能堵塞漏洞，企业花多大的代价也都是值得的”。 【分析要求】 根据内部控制有关理论，分析白云公司总会计师讲话存在哪些缺陷或不恰当的地方？

白云公司总会计师指出：“监于其他公司由于内部控制薄弱给企业造成重大损失的教训，白云公司要切实加强内部控制建设，各级领导不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制、只要能堵塞漏洞，企业花多大的代价也都是值得的”。【分析要求】根据内部控制有关理论，分析白云公司总会计师讲话存在哪些缺陷或不恰当的地方？

答： 你好同学，违背了成本效益原则。比如我们花费了1个亿的代价，只避免了1000元的预期损失就是不值的。

老师您好！我想问一下总会计师，总工程师，总经济师的区别和联系是什么？

答： 你好 满意答案 1、总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色。 总工程师的职责： （1）负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作； （2）负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理； （3）组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系； （4）负责新技术利用和项目的配套工程科研工作； （5）监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系； （6）负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作； （7）负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算； 2、总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。 3、总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

国有独资企业必须设置总会计师是对的还是错的啊，为什么有的地方是对的，有的地方是错的

答： 是错的.只有大型国有企业必须要设置总会计师