我们公司的采购工作总是很被动，烦请您看完我的叙述后在虚拟库管理、工程管理、采购管理方面给出改进的意见，非常感谢！工作流程：第一步工程在系统中提料；第二步采购依据工程提料进行采购；第三步采购物料到货后只做到货处理，领料后依据采购订单同时做出入库操作（公司是不是为了控制库存周转率分物料到货和入库两步操作？），第四步施工方依据出库申请单提料，物料出库。第五步采购做好采购物料的付款工作。

*四叶草* 追问

2018-04-16 09:47

2.采购付款，公司要求采购付款的依据是采购订单，采购入库单，供应商开具的发票，我们公司采购付款不及时的原因是，为了提高库存周转率，采购物料只做到货，领料时入库与出库同时进行，由于前期工程不负责任地乱提料，采购订单中所订的物料没有全部做出入库，就无法做付款。）可不可以不设虚拟库？库存周转率可不可以考核提料部门?付款的依据可不可以改一下？非常感谢！

老王老师 解答

2018-04-18 22:08

您好，为了控制库存周转率应该分物料到货，验收入库两步操作，应该再加一个第六步，库存盘点，以及抽查，并且监督物料使用的过程。