老师,有拿到一个收据2300, 是办公用品,但是没有发票 问
您好,可以入账,不能抵税 答
求净现值终结期现金流量可以算到前面的年金现值 问
您好,我们先把残值变现、垫支回收剔除了,可以用您上面的思路 终结期现金流:通常是一次性、非周期性的(如残值变现、垫支回收),需用复利现值(P/F)单独折现。 答
老师你好,我想问一下,法人有残疾证可以减免企业所 问
法人拥有残疾证本身并不能直接减免企业所得税 答
公司小红书账号卖出开票类别是? 问
你好,这个属于无形资产转让 答
老师 您好 从财务公司结账,发现23年很多收付款都 问
同学,你好 他们只平的银行存款,应付账款和应收账款平了吗?? 答

如何加快存货周转,避免存货变成呆滞料
答: 要加快存货周转并避免存货变成呆滞料,可以考虑以下几个策略: 优化采购计划: 定期进行市场调查,了解产品的需求趋势和季节性变化,从而制定更精准的采购计划。 根据销售预测和库存状况,合理确定采购数量和时机,避免过多或过少的采购。 与供应商建立稳定的合作关系,确保供应的及时性和稳定性。 强化仓储管理: 建立健全的仓储管理制度,确保货物入库、存储、出库等环节的规范操作。 采用先进的仓储管理系统,实现库存的实时监控和预警,及时发现库存异常情况。 定期进行库存盘点,确保账物相符,避免库存积压和呆滞。 提高销售效率: 加强销售团队的培训和管理,提高销售人员的业务能力和服务水平。 制定合理的销售策略和促销活动,吸引更多客户购买产品,提高销售额。 加强与客户的沟通和联系,及时了解客户需求和反馈,提高客户满意度。 精准预测市场需求: 市场部门需要密切关注市场趋势和消费者需求,精准预测未来一段时间内的市场需求。 根据预测结果调整生产计划和采购计划,避免生产过多或采购过多导致库存积压。 及时处理呆滞物料: 对于已经产生的呆滞物料,要尽快进行处理,如降价销售、回收利用或与其他企业合作进行消化。 通过建立呆滞物料处理机制,降低呆滞物料对企业经营的影响。 跨部门协同合作: 各部门之间需要加强沟通和协作,共同制定和执行存货周转计划。 生产、采购、销售等部门需要紧密配合,确保从采购到销售的全流程顺畅运作。 通过以上策略的实施,可以加快存货周转速度,降低库存成本,避免存货变成呆滞料,提高企业的竞争力和盈利能力。
如何加快存货周转
答: 你好,通过控制采购库存量,比如少量多次订 让供应商给一部分货做为代销等
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
存货过高,其中呆滞料占了上千万元的金额,税务上如何处理比较好。
答: 你好,可以折价销售缴纳税费,或者报废处理,做情况说明和税局沟通好。

