老师，请教下分工问题，采购申请付款，发票是采购给财务的，还是财务找客户要的。

你好，是采购给财务了 不过这个看公司内部制度的规定。

你好，一般情况下是财务先审核再老板签字的。

付款申请单上的申请部门填公司部门名称。如：财务部、采购部等

你好，申请人—部门负责人—老板就可以，签字后，财务审核付款。

工业企业在进行采购申请和采购申请审批时，需要注意以下几个关键问题： 采购申请注意事项 1. 明确采购需求：详细记录所需物品或服务的规格要求，确保采购到符合企业需求的物品。 2. 了解市场行情：对所需物料的市场价格、供货渠道有一定了解，以便在申请时提供合理的预算和选择供应商的依据。 3. 合理制定采购计划：根据生产需求和库存情况，制定合理的采购计划，避免过度采购或采购不足。 采购申请审批注意事项 1. 审批流程设计：设计合理的审批流程，确保审批过程既不过于繁琐，也不失严谨。对于高价值、高风险的采购项目，应设计更为严格的审批流程。 2. 审批人员选择：选择的审批人员需具备相关的专业知识和经验，能够对采购项目的真实情况做出准确判断，并给出专业建议。同时，审批人员需保持责任心和公正性。 3. 初步审核要点： • 财务部门初步审核：财务部门应关注采购申请的预算是否合理、付款方式是否妥当、是否符合企业的财务政策等。特别是要审核是否存在预付条款，非紧俏物资的预付款采购，财务人员有权对此提出疑议。 • 其他关键信息审核：包括采购数量、规格型号、交货期等是否与业务需求相符，以及供应商的选择是否经过合理评估。 4. 风险预警与监控：建立风险预警机制，对审批过程中的异常情况能够及时响应和处理。同时，对整个审批流程进行监控，确保每一步都按照规定进行。 采购申请制度制定建议 在制定采购申请制度时，应明确以下内容： 1. 采购申请的流程：包括需求的提出、审批流程、供应商选择、合同签订、采购执行、验收付款等环节。 2. 各部门职责：明确采购部门、财务部门、需求部门等在整个采购过程中的职责和权限。 3. 采购标准与规范：制定采购物品或服务的标准和规范，以便在申请和审批时有据可依。 4. 供应商管理：建立供应商评估、选择、合作和管理的机制，确保供应商的质量和信誉。 5. 采购档案管理：对每一次采购申请、审批、合同、付款等环节建立档案，以备查阅和备案使用。 综上所述，工业企业在进行采购申请和采购申请审批时，应关注采购需求、市场行情、审批流程、审批人员选择以及初步审核要点等关键问题。同时，在制定采购申请制度时，应明确流程、职责、标准和规范等内容。