老师，财务总监一般都负责什么工作？

财务战略规划：负责制定和实施公司的财务战略，确保与公司的整体战略相一致。 财务管理与监控：管理和领导财务团队，确保财务活动符合法律法规和公司政策。建立和完善财务体系和内部控制体系，防范经营风险。 财务计划与分析：参与公司年度生产经营计划的编制，重点负责资金预算方案和财务预算的编制。规范和改进会计核算及财务报告体系，为公司提供及时的经营分析报告。 成本管控：负责成本分析和控制，优化资源配置，提高公司的成本效率。 资金管理：负责公司的资金管理工作，优化资本结构，保障运营资金安全，提高资金使用效率，降低财务费用。 投融资决策：组织并参与公司重大投资、融资方案的制定与实施，为公司的扩张和成长提供财务支持。 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保依法纳税，并进行合理的税务筹划。 团队建设：负责财务部门的人员管理和团队建设，提升团队的专业能力和工作效率。 内外部沟通：与其他部门以及外部机构如银行、投资者、监管机构等进行有效沟通，确保财务信息的透明度和准确性。 风险管理：识别和评估潜在的财务风险，制定相应的风险控制策略。 持续改进：不断优化财务管理流程和系统，提高财务管理的效率和效果。

您好，具体内容如下： 1、负责总经理安排的其他工作； 2、负责公司财务计划、成本计划等； 3、负责与政府财税部门的沟通、协调； 4、核算公司运营成本，节省公司耗材等； 5、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作； 6、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度； 7、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作； 8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。

您好， 篇一 （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  （二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。  （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。  （五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。  （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。  （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。  （八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。  （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二： 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；  2. 随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司 战略提供支持；  4. 根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制；  5. 参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；  6. 协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；  7. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据； 篇三： 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持 公司财务运作的顺畅； 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程； 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联； 4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理 及投资策划； 5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。  篇四： （1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。  （2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。  （3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。  （4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  （5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  （6） 负责重要内审活动的组织与实施。  （7） 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  （8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。  （9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  （10） 定期向董事长、总经理述职。  （11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。 （12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  （13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。  （14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。  （15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。  （16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  （17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  （18） 审阅、监督和控制财务系统。 篇五： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况；  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  （1） 、参与讨论公司部门级以上组织结构；  （2） 、确定下级部门的组织结构；  （3） 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  （1） 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认；  （2） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经 理确认。  B、面试  （1） 、进行直接下级岗位的初试；  （2） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；  （3） 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  （1） 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。  3、培训  （1） 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。  4、绩效考评  （1） 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2） 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法；  （3） 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  （1） 、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级；  （2） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；  （3） 、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励  （1） 、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；  （2） 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  （1） 、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；  （2） 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  （1） 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；  （2） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；  （3） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

您好。财务总监是财务部的最高领导，主要抓大头，解决大问题，跟集团最高领导汇报，与其他领导接洽等，会计主要是负责会计核算，包括做账，报税，跑银行，跑工商等。

财务经理不但要有专业的知识储备，还要有相当强的人际交往能力，良好的沟通能力，解决问题能力，对数据的敏感性。 主要职责与工作任务如下： 1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。 2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。 3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。 4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。 5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。 6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。 7、完成总经理交办的其它各项工作 成为一个优秀财务经理的具体步骤： 1、专业过中级，若能过CPA或者CTA更好，在专业知识方面要过硬 2、沟通能力要强 3、发现问题，解决问题的能力 4、对数据要敏感 5、有关系能缩短上位时间。