如何做好固定资产的事前事中和事后的清查盘点工作? 厂里固定资产和存货的盘点一直是个难题,就是账实不符,没有管理和使用部门台帐,无相关责任人,固定资产管理制度和流程不清晰。财务一直没有进行有效的实物盘点,往往是盘点过后,还是原来那样,没有真正落到实处。通过他的介绍,我了解到主要原因还是财务部组织不力,盘点的事前准备不足,事后又没有做好有效管理和监督,导致每次盘点都不了了之。 所以我现在需要做的工作是拿出一个盘点方案,组织好各部门盘点工作。而且通过这次盘点,同时出台固定资产管理制度,为以后固定资产
甜蜜的高山
于2014-09-15 15:58 发布 1648次浏览
- 送心意
职称:
2014-09-15 16:28
事前首先财务部得有自己的固定资产明细表/台账,然后做个盘点表,挨个部门,挨屋子盘点,由财务和管理实物的部门共同盘点,盘点完成后,盘点人,监盘人,各使用部门负责人签字认可,以后就按本次盘点的来管理
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