送心意

L黄老师

职称,10实战经验

2018-04-24 23:26

您好 
1、设立出纳岗位(把现金、银行存款管好“资金流”) 
2、设立仓库岗位(把原材料、成品进出账管好“实物流”) 
3、设立有关费用、货款支付流程(大家办制度办事,比如有领导签字才能报销等) 
4、设立统计岗位(把车间各工艺半成品、成品产量统计、对应耗用材料情况) 
5、设立全盘账会计(把公司发生业务都进行账务处理) 
具体要看企业规模大小来制度相应的方案。

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相关问题讨论
您好 1、设立出纳岗位(把现金、银行存款管好“资金流”) 2、设立仓库岗位(把原材料、成品进出账管好“实物流”) 3、设立有关费用、货款支付流程(大家办制度办事,比如有领导签字才能报销等) 4、设立统计岗位(把车间各工艺半成品、成品产量统计、对应耗用材料情况) 5、设立全盘账会计(把公司发生业务都进行账务处理) 具体要看企业规模大小来制度相应的方案。
2018-04-24 23:26:30
你好,是属于制造业的 根据业务发生情况做分录,根据分录登记账簿,然后根据账簿出具报表
2020-04-10 19:54:55
制造业的业务流程主要包括需求分析、原材料采购、生产流程管理、质量控制、成品库存管理、客户服务和财务管理等步骤。 需求分析:根据市场需求,进行产品的发展计划、产品的设计和技术标准的确定; 原材料采购:根据生产计划,确定采购的原材料类型、品种、数量,并及时安排采购; 生产流程管理:根据计划确定的生产流程,安排生产设备、组织人员、调整生产环境,合理安排生产工序; 质量控制:在生产过程中按照国家相关标准对产品进行质量检测; 成品库存管理:将质量合格的产品进行仓储,定期清理不合格的产品; 客户服务:及时回复客户的咨询,满足客户的要求,提供质量保证和售后服务; 财务管理:按照企业的财务规划和管理要求,统计分析经营收支,准确管理企业财务状况。 拓展知识:随着制造业的发展,许多企业开始采用工业4.0的技术,将物联网、工业机器人、智能制造等技术应用到制造业中,提升和优化企业的业务流程,提高企业的效率和效益。 应用案例:德国汽车制造商大众公司采用了工业4.0的技术,对原材料采购和生产流程管理进行了优化,使用自动化机器人进行检测,实现了多种产品的智能化生产,大大提高了生产效率和质量,满足了客户的需求。
2023-02-23 10:43:09
同学你好 制造业的账务处理比较全面,包括进销存以及生产环节 如果要细说,能写一本书,篇幅太大了,所以最好是你带着具体的问题来问,如果你想全面的学习,也可以报我们学堂的相关行业的实操课程
2022-01-31 16:52:26
老师,一家制造小型企业一般纳税人,做总帐会计的工作流程的先后顺序是什么?
2018-06-28 19:36:58
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