公司资金紧张,所有支出单据不能及时支付,造成各个部门对财务有意见,我做为财务主管如何应对和给于解释?又不能对下面的人说没钱,免得人心恐慌,又不能让其直接找领导,免得陷领导于不仁不义,(因为财务一说让找领导,领导也没法解决,又不能让人说是领导不同意,)
稀释
于2018-05-04 07:52 发布 1849次浏览
- 送心意
大卫
职称: ,中级会计师
2018-05-04 08:04
你好,这种情况只能说客户欠我们的钱答应很快就给了,但是还没有到账,等到账了就会支付了。但是公司没钱老板应该尽快想办法,不然总不能不开支。
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你好,这种情况只能说客户欠我们的钱答应很快就给了,但是还没有到账,等到账了就会支付了。但是公司没钱老板应该尽快想办法,不然总不能不开支。
2018-05-04 08:04:53
你好,你可以这样做,财务状况:首先告诉他:所有者权益——他此时此刻有多少钱!然后告诉他:资产和负债(应收应付固定资产等),表明他的资产由什么组成。经营成果:首先告诉他:这个月赚了多少钱。然后告诉他:赚钱的原因。其中,收入多少,成本和费用多少,纳税多少。现金流量:告诉他:这个月所赚的钱,有多少的真正收回现金的,有多少只是纸上富贵(没有收回,没有进入口袋)老板能看懂资产负债表和利润表,那么,最好的办法也许是在表后付说明,该说明应该不用或尽量少用专业术语。
2019-03-18 18:18:19
你好 ; 是机会的话 你就抓住。 你都没有去尝试怎么知道自己做不好的; 没事多去看看 筹划和财务总监 主管方面的课程
2022-01-05 13:48:27
这得看你们的报销制度上有写让财务负责人签字吗
2019-08-09 09:24:28
你哈,学员,最好写个邮件,领导邮件审批,打印出来做未付款
2023-07-15 12:28:51
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稀释 追问
2018-05-04 08:35
大卫 解答
2018-05-04 13:24