针对该空调企业的做法不是收购么，总体战略的后向一体化，注资创新不是应该属于开发新产品么，密集战略的产品开发。

朴老师

职称：会计师

2024-07-18 11:24

如果空调企业是往产业链的上游，比如收购零部件供应商，那这属于后向一体化。

但如果是注资进行创新，需要看具体创新的方向和内容。如果是对现有空调产品的改进和升级，可能属于产品开发；但如果是全新品类空调产品的创造，也可能属于产品开发。

如果注资创新的结果并非是关于空调产品本身，而是其他相关领域，那就不一定属于密集战略的产品开发了。

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