老师您好，全面预算管理的预计销售量和预计价格用什么方法呢？ 课程里面没有详细讲述这个销售量是怎么算来的 ，有哪些方法和这些方法的使用条件。

老师您好，全面预算管理的预计销售量和预计价格用什么方法呢？ 课程里面没有详细讲述这个销售量是怎么算来的 ，有哪些方法和这些方法的使用条件。

答： 您好，销售预算是整个预算的编制起点，预计销售量根据市场预测或销货合同并结合企业生产能力确定，销售单价通过定价决策确定。 做题时预计销售量、单价一般都是已知条件。

预算管理领域应用的管理会计工具方法有哪些？企业应用预算管理工具方法，一般经过哪些程序？全面预算和滚动预算的基本内涵是什么？

答： 预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师，财管中，老师的课件没有讲销售利润率定价法，这个方法是怎么计算的

答： 你好，同学，销售利润率=预测利润总额/预测销售总额，单位产品价格=单位成本/1-销售利润率-适用利率