送心意

陈静老师

职称,中级会计师

2018-05-23 07:34

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2018-05-23 07:34:08
同学, 老师可以发一份财务制度全流程给你 留个邮箱。
2021-06-16 21:24:42
内部控制是在一定环境下,单位为了提高经营效率,充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制的目标与企业的经营发展战略是一致的,过去狭义的理解就是为了防止舞弊、保障企业资产安全,会计的监督控制、不兼容岗位的分离与相互牵制都是内控的一部分。经过几十年的发展,现在的内部控制含义更加丰富,比如规范流程促进企业经营效率的提高,监督各部门运营,防范企业风险,以及保证企业合法合规经营等等 资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理
2022-05-11 11:40:04
你好 分析的内容比如包括偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
2020-09-07 13:40:10
企业内部的财务预算一般包括一些基本的财务报表,如年度收支计划表、预算收入支出表、预算资金使用说明书等。因企业不同,通常会根据企业的特点制定不同的预算类型以满足企业发展的需要。首先进行的是财务预算的可行性分析,即评估企业的资源现状和未来发展需求,以及确定企业的财务计划,控制企业财务风险的能力。立足企业的特点,计算出应该注入的资金总额,以及分项投入的资金数量,用以确定本年度的财务预算。 进行财务预算时,企业需要考虑不同财务指标,如现金流量、投资收益率、折旧摊销率、资产负债率、偿债能力等影响企业生存和发展的指标。同时还要具体分析财务计划,确认财务预算实施后能达到的经济效益,制定出明确的财务预算支出指引,以确保预算的有效性及可操作性。 经济管理中的财务预算有助于企业对未来的发展规划和投资决策做出正确的预估,同时有效控制企业财务风险,有助于企业稳定发展和长期建设;而拓展知识可以介绍财务报表分析,其主要涉及现金流量分析、资产负债表分析、损益表分析、经营能力分析和收益能力分析等。对企业的财务状况进行有效把握,便于企业针对不同经营状况做出更可靠的决策。
2023-02-20 20:28:13
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