项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

项目风险管理是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

1、项目风险识别，采用科目的方法，准确、完整、系统性的识别各项风险。 2、项目风险分析，运用可项先进的技术手段，对目前发生现的风险做正常的评估。 3、项目风险对策，对发现的见险要结合实际找到最为有效的方法，减少风险引起的副作用，改变目前的风险形势。