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按贡献毛益率法制定的产品售价不受产量变动的影响，在理论上符合本量利分析的要求。与成本利润率加成法不同，按贡献毛益率法定价，产量愈大，单位利润愈高；产量愈小，单位利润愈低，比较合乎情理
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 财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也就越大;财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。固定性融资成本是引发财务杠杆效应的根源，但是息税前利润与固定性融资成本之间的相对水平决定了财务杠杆的大小，即财务杠杆的大小是由固定性融资成本与息税前利润共同决定的。如果不存在固定性融资费用，则普通股股东每股收益的变动率将与息税前利润的变动率保持一致，则财务杠杆系数等于1。
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外部直接融资包括:
1.吸收直接投资
2.发行债券
3. 融资租赁
4.股权融资
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产业分析的重点包括:
1.市场结构分析
2.产品差异分析
3.进入壁垒分析
4.产业价值链分析
5.价值链微笑曲线分析
6.产业周期分析
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标杆管理涉及的重要活动包括:1.决定对何种程序实施管理 2.选择标杆管理合作伙伴3.比较相应的程序，寻找差距4.引进最佳实践，并对其绩效进行监测
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项目管理过程分为五个步骤: 1.启动2.计划 3.执行 4.控制5.结束"
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精益管理五原则:1.顾客确定价值 2.识别价值流 3.价值流动 4.需求拉动 5.尽善尽美
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影响经营杠杆系数计算结果的有销售单价、数量
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 价值链分析主要有以下步骤:第一,确认企业及行业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的各项价值作业中,计算每项价值作业的资产报酬;第二,确认各价值作业的成本行为,即分析导致各价值作业成本动因;第三,通过控制成本动因或流程再造,构建具有自身特色的价值链,以取得竞争优势。企业除了要分析自身价值链外,还要分析行业价值链以及竞争对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的
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基于贴现现金流量制定资本投资决策有两种方法:一是净现值法;二是内含报酬率法
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息税前利润与固定性融资成本之间的相对水平决定了财务杠杆的大小，即财务杠杆的大小是由固定性融资成本与息税前利润共同决定的。
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深入理解财务战略（财务支撑与控制体系战略。企业规模发展到一定程度,尤其是组织相对松散的集团企业,企业亟须建立稳定可靠的集团企业支撑体系,尤其是财务管控体系，包括信息平台、预算与绩效、成本战略、资金管控、风险控制等）。
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企业筹资战略规划可以分为两种：快速增长型和保守型。
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竞争标杆管理的优点是：具有很强的操作性，取得成功的把握大、见效快。
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