公司注销后实收资本与利润分配如何处理

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国际化经营的战略类型包括：
（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。


（2）多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。


（3）全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。


特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。


（4）跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

因甲公司取得B公司全部股权，且与甲公司的母公司进行的交易，因此属于同一控制下企业合并。同一控制下企业合并，长期股权投资的初始投资成本=相对于最终控制方而言的可辨认净资产账面价值的份额+商誉，付出对价以账面价值计量，合并日应确认的资本公积=长期股权投资初始投资成本1200-付出对价账面价值及相关增值税（300+500+104）=296（万元） 会计分录如下： 借：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　　　　1200    贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　 300 　　　库存商品　　　　　　　　　　　　　　　　　　 500 　　　应交税费——应交增值税（销项税额）　　　　　104　　　资本公积——股本溢价　　　　　　　　　　　　 296 借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　50 　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　　50

星空上，璀璨的群星寄托着人类一个个美好的梦想，这个梦想承载着他们对未来的憧憬，正如星星渴望成为月亮那样发挥更多的光芒照亮大地。我们想拥有一样真正属于我们自己的东西，但所有的东西都是爸爸妈妈给予的没有一样是真正属于我们的，而从懂事开始，我们隐隐约约的好像感觉到了一样东西，真正属于我们的东西——梦想，每个人都有梦想，有的渴望成为老师，去教育下一代；渴望成为园丁，去亲近大自然；渴望成为明星，出现在荧屏上……那么多的梦想说不完，道不尽。麦哲伦为了梦想而坚持的精神令我十分敬佩，他也有一个梦想就是环游世界证明地球是圆的，有人会觉得这是一个可望而不可及的人梦想，但难道麦哲伦有特异功能吗？并没有，他也是一个普普通通的人，只是，他与我们不同，他敢于去追求属于自己的梦想，并用梦想创造了奇迹。麦哲伦一直都坚持着，直至最后一刻，当他胜利的时候那种喜悦是只有追求梦想的人才能体会到的。虽说梦想与现实之间是有差别的，但当你实现了梦想，那梦想就是现实了，只要你能够去努力实现自己的梦，终有一天你会成功的。我羡慕那个抱着吉他在天桥弹唱的“流浪歌手”。他是有梦想的人。也许他只能是“流浪歌手”。但是他努力过。他为自己的梦而活着，那些在舞台上唱歌的人只能把歌声传给部分人，但流浪歌手的梦想是把歌声传给所有人，他的梦想也是伟大的，比我们这些虚度光阴的人活着有意义多了，人生如果不能因为梦想而活着，而去奋斗，那就太遗憾了，等你只能躺在床上看着一些曾经与你相识的人实现梦想时已经来不及了。现在无论是年青的我们还是中年，年老的我们都应该为了梦想而去努力奋斗。