材料的领用与归集的主要内容

材料的领用与归集

材料的领用与归集

1、按部门与用途、分品种进行归集

领料单首先必须注明是哪个部门领用的,因为不同的部门,归属的科目不同.

其次,生产直接领用,还必须注明是用于哪种产品的生产,不然无法形成直接材料.

(1)、车间的生产直接领用,计入生产成本-直接材料

(2)、车间非生产领用,如用于设施、修理等,计入制造费用

(3)、用于产品销售、行政管理以及资金筹集的要素费用,分别计入"销售费用"、"管理费用"和"财务费用"账户.

2、编制"发出材料汇总表"

对所有领料单按部门、品种进行汇总,按数量编制"发出材料汇总表"

3、共用材料分配后,按金额编制"材料费用分配汇总表"

(五)、材料费用的分配

若是构成产品实体并能直接确定归属对象的材料费,应直接计入各产品成本明细帐的"直接材料"成本项.

若领用的材料是为生产多种产品而共同耗用,应选择适当的分配标准分配计入各产品成本明细账的"直接材料"成本项目.

1、定额消耗量法

某产品对该材料的"单位产品消耗定额":由生产部确定(BOM单)

某种产品定额消耗量=该产品实际产量×单位产品消耗定额

材料费用分配率=应分配的材料费用÷各种产品定额消耗量之和

某种产品应分配的材料费用=该种产品原材料定额消耗量×材料费用分配率

2、按定额费用比例分配的方法

某种产品原材料定额费用=该产品实际产量×单位产品费用定额

材料费用分配率=应分配的材料实际费用÷各种产品原材料定额费用之和

某种产品应分配实际材料费用=该产品原材料定额费用×材料费用分配率

3、按材料重量分配.如果几种产品共同耗用某种材料,而材料的消耗量与产品的重量有直接关系,则可以按产品的重量分配材料费用.

4、按系数比例分配.不同规格的同类产品耗用同一种材料时,可根据各产品所耗该种材料的多少,确定各产品耗用材料的比例关系,即选择其中一种产品为标准产品,系数为1,再将其他产品耗用材料的数量按标准产品折算,求出相应的系数,并以此作为分配材料费用的依据.

5、实务方法:产值比例法

实务中,很多中小企业其实没法获得单位定额耗用量(BOM单)或耗用系数,那么对共用材料的分配,通常会采用一种教科书上没有的方法:产值比例分配法.

这也是很多外帐常用的方法,不提供耗用比例,就没有了查账的路径,税局即使恨得牙痒痒,也只能是无可奈何.

材料费用=材料领用数量*加权平均单价

某种产品的产值=该产品完工入库数量*该产品出厂价

分配率=需分配的材料金额/几种产品的产值之和

某产品应分配的材料费用=该产品产值*分配率

(七)、材料费用分配的会计处理

借:生产成本--基本生产成本--ΧΧ产品(基本生产直接耗用)

生产成本--辅助生产成本--ΧΧ车间(辅助生产直接耗用)

制造费用--ΧΧ车间(车间一般性耗用)

管理费用(行政部门耗用)

销售费用(销售部门耗用)

贷:原材料

本月两种产品共同领用甲材料15 400千克,单价10元,共计154 000元,本月生产甲产品200件,乙产品300件,甲产品的单位材料消耗定额为25千克,乙产品的单位材料消耗定额为30千克.假设按材料定额消耗量比例法分配材料费用.

要求:

(1)材料归集及分配:

甲产品材料定额消耗量=25×200=5 000(千克)

乙产品材料定额消耗量=30×300=9 000(千克)

材料消耗量分配率=15 400÷(5 000+9 000)= 1.1

甲产品分配材料实际消耗量=1.1×5 000=5 500(千克)

乙产品分配材料实际消耗量=1.1×9 000=9 900(千克)

甲产品分配的材料费用=5 500×10 =55 000(元)

乙产品分配的材料费用=9 900×10 =99 000(元)

(2)会计分录:

借:生产成本-基本生产成本-甲产品  85 000

生产成本-基本生产成本-乙产品  130 000

制造费用-基本生产车间       2 000

辅助生产成本-修理车间       2 600

辅助生产成本-供水车间       4 000

销售费用              2 000

管理费用              3 000

贷:原材料                      228 600