分析指标如何衡量合理性
首先,作为公司战略目标的分解,KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行;其次,KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识,确保各层各类人员努力方向的一致性;第三,KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础;第四,作为关键经营活动的绩效的反映,KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面;第五,通过定期计算和回顾KPI执行结果,管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数,并及时诊断存在的问题,采取行动予以改进.
财务分析指标是什么?
财务分析指标是企业总结和评价财务状况以及经营成果的相对指标.企业管理人员通过对财务分析指标的确认以及计算,可以为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去的财务状况以及相关财务数据、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据.
《企业财务通则》规定的企业三种财务指标有偿债能力指标(包括资产负债率、流动比率、速动比率)、营运能力指标(包括应收账款周转率、存货周转率)、盈利能力指标(包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等).
分析指标如何衡量合理性?综合以上内容所述,相信你们都非常清楚公司的分析指标如何来合理制定,在各项分析指标之间如何来衡量合理性与平衡性,如果你们觉得上文讲解的资料还有其他的疑问,那么小编老师倒是建议你们可以来这里试试,这里有不少相关的会计知识是可以免费学习的.