企业集团的财务管理制度如何加强

2017-04-25 10:17 来源:网友分享
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企业集团财务管理体制初探随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起

对于企业集团来说,应适应新的财务管理制度的需要,及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理制度已势在必行。那么怎样加强企业集团的财务管理制度,才能确保国有资产保值呢?本文以为应做好以下方面的工作。

财务管理制度:一、理顺产权关系,建立母子公司体制

企业集团进入中央管理后,由于有部分企业是在脱钩时进入企业集团的,这就使得企业集团内部的企业有些同集团有产权关系,有些还没有。这就要求企业集团对其子公司进行一次全面审计。通过审计,搞清资产现状,产权在集团的,报财政部重新确认;产权不在的,报财政部批准后上划企业集团母公司。在此基础上,企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司体制,母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任。子公司按照《公司法》改制后,要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,并规范动作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用,建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职,董事长和总经理原则上不得由一人兼任。

财务管理制度:二、建立健全各种财务规章制度,在日常管理中严格执行各项制度

企业集团理顺产权关系后,要积极行使出资人的权利。要根据企业进入中央管理后的具体要求,在充分调查研究的基础上,建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。制定的各项管理制度要装订成册,定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训,教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度,熟悉各项制度的具体规定,在日常工作中认真执行各项规章制度。集团还应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务制度执行的情况进行检查,发现问题及时纠正。使企业集团及所属企业的财务管理更加规范化、制度化,从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失。

财务管理制度:三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度

为了加强企业集团对各所属企业的财务管理制度,确保各成员企业的会计核算信息客观真实,督促各成员企业认真执行集团的各项财务制度,强化企业集团对各成员企业国有资产和日常经营情况实施有效的监控,企业集团应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。委派的财务负责人的人事档案由集团统一管理,工资、福利待遇由集团解决。企业集团对委派的财务负责人实行任期目标责任制,年终根据每个委派人员的工作情况进行考核,以此作为对每一个委派财务负责人奖惩的依据。实行财务负责人委派制度,可以使企业集团及时了解子公司和控股公司的动态情况,有效防止所属企业的董事会、经理办公会、企业的经营班子在重大经营活动中的决策失误。可以及时制止所属成员企业不按国家和集团的规定对外投资、对外担保,私设小金库和设账外账,在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。

财务管理制度:四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告

企业集团每年年底都要根据集团上一年财务预算的执行情况,考虑本年度企业集团的发展规划和国家经济形势,结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时,要求成员企业根据集团的财务预算编制本企业的财务预算报告。企业集团的财务预算要以现金流量为重点,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,严格限制无预算资金预支出,最大限度减少资金占用,保证及时偿还到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制,限额以上资金支出实行集体联签制。

为确保企业集团财务会计报告真实、完整,企业集团应要求所属企业必须按国务院《企业财务会计报告条例》的规定,编制和提供财务会计报告。严格按照国家统一的会计制度规定,合理地确认和计量各项资产、负债、所有者权益、收入、费用等。每个企业只能设一套会计账簿进行核算,不得账外设账。任何人不得授意、指使、强令财会部门和会计人员违法办理会计事项,对弄虚作假的行为,要依法追究有关人员的责任。

财务管理制度:五、实行企业内部资金集中统一管理,依法管理子公司投资,融资事项

企业集团应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控,建立健全统一的资金管理体系,充分发挥企业集团内部结算中心的功能,对集团内部各企业实行统一结算。要利用网上银行等先进手段,强化对集团内部企业资金结算的动态管理,集团通过网上银行支付授权、查询等办法,随时调动内部企业的闲置资金。要搞好银行合作,通过银行统一授信的办法,实行由集团统一向商业银行贷款,根据需要分配给成员企业使用,贷款到期后再由集团统一还款。这样做既可以降低分散筹资的成本,又可以降低信贷资金的风险。企业集团要规定成员企业严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户,杜绝资金账外循环现象。要严格把好成员企业的对外投资关,集团所属企业的对外投资,必须经企业集团批准后,才能实施。

财务管理制度:六、制定企业对外担保管理措施,依法审议子公司及其以下企业对外担保事项

企业集团应依据《担保法》的有关规定,制订严格的内部财务管理制度和责任追究制度,严格审查被担保单位的偿债能力和信用程度。集团的子公司及其以下企业的对外担保,必须报企业集团批准后,才能对外担保。企业集团应严格控制对外担保,最大限度地减少对外担保的或有负债风险。

财务管理制度:七、按规定的程序和权限处置企业各项资产

企业集团所属子公司以下企业的资产处置,必须报企业集团批准。集团所属子公司的各项资产处置必须由集团报财政部批准立项,并经财政部门认可的有资产评估资格的中介机构评估,评估报告最后还需经企业集团和财政部的确认,才能实施有关的资产处置事宜。企业的资产转让应采取拍卖等公开方式进行,严禁私下和人情交易,最大限度地减少处置资产的损失。

财务管理制度:八、搞好子公司及其以下企业日常的内部审计工作,强化企业财务监督职能

企业集团应根据内部审计的有关规定,对集团的子公司及其以下企业要经常开展内部审计工作。审计的主要内容包括,成员企业选人代表的离任审计、专项审计、审计调查、内控制度审计等。通过开展日常的内部审计工作,可以及时发现企业经营中存在的问题,并督促企业加以改正,促使企业始终沿着正确的轨道前进。

企业集团进入中央管理后,应加强各项管理的基础工作。而企业管理的核心是财务管理。因此,企业集团只有狠抓财务管理工作,才能使企业按照现代化企业制度的要求健康发展,确保国有资产保值增值。


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    http://wenku.baidu.com/view/4aa037c49ec3d5bbfd0a74ad.html 看看这里的解释

  • 你好,请问集团公司如何加强对下级公司审计、财务、物流三条线管控?以及重点项目的管理?

    1.财务管控型: 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。                                                                                                       如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业      务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点,操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的,它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

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    同学,你好 1.一、应树立风险意识,建立风险预估体系和有效的风险防范机制。二、确定适度的负债数额,保持合理的负债比率,合理安排筹资,优化资金结构。三、合理安排筹资结构和期限组合方式,确定最佳资本结构。四、根据企业实际情况,制定负债财务和还款计划。 2.第一,对关键性的经营指标进行定期分析。在规定周期内,以月度、季度、半年度、年度不同的周期,对企业的关键经营指标的完成情况进行同比、环比分析。在财务指标、市场占有率、行业数据对比等各相关方面进行对比分析。在企业生产经营进程中,通过对关键指标不同维度的分析,做到及时发现问题和解决问题,将企业的利润空间拓展出来,实现企业健康稳步发展。第二,构建全面预算管理数据差异反馈通道,相关人员要定期及时准确将预算数据与实际数据的差异原因对管理层进行反馈,保证信息的顺利传输。

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    1、首先,应该制定财务管理制度,规范财务管理活动,避免财务管理活动中出现任何不规范行为。 2、其次,应该建立规范的财务会计制度,建立合理的财务会计结构,定期审计财务报表,保证财务会计的准确性和真实性。 3、此外,应该实行相应的财务报销制度,加强对财务报销的审核和管理,对财务报销的报销人员实行绩效考核,有效的控制财务报销的费用。 4、最后,要建立完善的财务信息系统,实现财务信息的有效监督,及时发现财务风险,并采取有效措施进行处理。 拓展知识:财务管理还包括资产管理、财务投融资等,财务管理的最终目的是为了追求企业的最大化利润和最小化损失,有效的财务管理能够帮助企业取得良好的经济效益。

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