如何加强项目财务管理

如何加强项目财务管理

答： 1、首先，应该制定财务管理制度，规范财务管理活动，避免财务管理活动中出现任何不规范行为。 2、其次，应该建立规范的财务会计制度，建立合理的财务会计结构，定期审计财务报表，保证财务会计的准确性和真实性。 3、此外，应该实行相应的财务报销制度，加强对财务报销的审核和管理，对财务报销的报销人员实行绩效考核，有效的控制财务报销的费用。 4、最后，要建立完善的财务信息系统，实现财务信息的有效监督，及时发现财务风险，并采取有效措施进行处理。 拓展知识：财务管理还包括资产管理、财务投融资等，财务管理的最终目的是为了追求企业的最大化利润和最小化损失，有效的财务管理能够帮助企业取得良好的经济效益。

如何加强企业财务预算管理

答： http://wenku.baidu.com/view/4aa037c49ec3d5bbfd0a74ad.html 看看这里的解释

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

你好，请问集团公司如何加强对下级公司审计、财务、物流三条线管控？以及重点项目的管理？

答： １.财务管控型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。                                                                                                       如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业      务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。