老师,商贸企业公司利润太高,要交很多企业所得税,怎 问
你好,。如果是去年的数据的话,已经到这时候说实话没有什么好的办法了。因为数据基本上都已经定 答
最新的 《小企业会计准则》是不计提坏账准备的,小 问
是,小企业发生坏账损失时,直接计入营业外支出,同时冲减应收款项 答
老师好,一般纳税商贸企业,去年房子转了固定资产,但 问
同学,你好 要补计提折旧 答
屏蔽机器人朴老师 最好能拉黑她不要让他接问题 问
你好,那是烟台发给上海,上海再销售给个人,是这个意思吗? 答
请问在国际贸易出口业务上,因为涉及到退税,需要境 问
不可以找代境外企业支付货款的公司来操作。这种代付行为不符合外汇管理规定,可能面临外汇管理部门的处罚,也容易引起税务机关对收汇真实性的质疑,导致无法顺利办理退税。企业应按规定,如属于视同收汇业务等特殊情况,向税务局提供相关证明材料申请退税;若不符合视同收汇条件,应积极与境外企业沟通,尽快收回剩余货款。 答

如何加强项目财务管理
答: 1、首先,应该制定财务管理制度,规范财务管理活动,避免财务管理活动中出现任何不规范行为。 2、其次,应该建立规范的财务会计制度,建立合理的财务会计结构,定期审计财务报表,保证财务会计的准确性和真实性。 3、此外,应该实行相应的财务报销制度,加强对财务报销的审核和管理,对财务报销的报销人员实行绩效考核,有效的控制财务报销的费用。 4、最后,要建立完善的财务信息系统,实现财务信息的有效监督,及时发现财务风险,并采取有效措施进行处理。 拓展知识:财务管理还包括资产管理、财务投融资等,财务管理的最终目的是为了追求企业的最大化利润和最小化损失,有效的财务管理能够帮助企业取得良好的经济效益。
如何加强企业财务预算管理
答: http://wenku.baidu.com/view/4aa037c49ec3d5bbfd0a74ad.html 看看这里的解释
报考2022年中级会计职称对学历有什么要求?
答: 报名中级资格考试,除具备基本条件外,还必须具备下列条件之一
你好,请问集团公司如何加强对下级公司审计、财务、物流三条线管控?以及重点项目的管理?
答: 1.财务管控型: 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。 如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点,操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的,它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

