本文所指利润管理是结合上市公司公开财务信息的质量而言的，因此，所涉及的皆为后一种含义。

全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。

在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。大部分削减成本的技巧都简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。

砍掉成本本来无可厚非，但是过分强调砍掉成本，难免有些形而上学和过犹不及，因为有些成本真的不该砍掉。

同样的产品，必须拼价格。要想不降价，唯一的办法，就是搞产品差异化。只有差异化，才能赚更多的钱。

把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作

财务风险是指财务成果减少，财务状况变坏的可能性。尽管每一个企业都希望尽可能地提高财务成果，优化财务状况，但财务风险是难以避免的

财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定

风险是指特定环境下由于未来各种不确定性因素使利益主体产生损失的可能性。

想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。LivePlan的首席执行官SabrinaParsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业

返利是销售政策比较常见的策略，返利策略用的恰到好处，有利于市场扩张和促进企业发展，但同时也给企业增加很多费用。

从近年来社会财资的流向看，大型企业集团吸纳与整合财资的力量越来越强，力度也越来越大，随之而来的是集团化的财资管控问题

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?在新经济形势下，企业的经营环境发生了巨大变化。