怎么控制成本费用

怎么控制成本费用

  一，认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

  财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

  财务预算是财务预测和财务决策的具体化，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门领导层，执行层，业务层要围绕实现财务预算开展经济活动，按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

  二，做好资金管理，建立资金管理体制

  1、企业必须建立有序的资金循环机制。

  强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

  2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

  合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

  3、加强对外投资的管理。

  盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。

  4、加强资金补偿积累。

  财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

  三，细分企业的成本费用管理与管控工作

  企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、生产环节抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

  抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

  四、提高财务人员的业务素质，适应企业管理的要求

  财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于财务管理方面的能力，即如何发挥财务管理的职能。财务人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。

车间怎样控制成本

  1、人工效率方面，看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理，订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练，员工应相对保持稳定等。

  2、超领材料方面，严格按照产品需要领用物料，禁止人为浪费与人为损坏，增加退换料的工作量。

  3、机物料损耗方面，管理人员应加强机器检修及保养，防止大修，防止损坏导致停工停线。停工后关掉相应设备减少能源耗费等。

  怎么控制成本费用?根据企业发展的类型跟实际的业务不同，在控制成本费用上用的方法也会不同，会计需要帮助自己的企业找到一条最合适的成本费用方法，如果不懂得采取什么方法，可以找会计学堂网老师进行指导。