( )是企业全面预算的核心.
A:销售收入预算
B:销售成本预算
C:费用预算
D:损益预算
答案解析:
D:损益预算
以上这则选择题主要考察的是企业全面预算的核心是什么,作为一名企事业单位的预算会计,一定要特别的清楚,损益预算是企业全面预算的核心内容,企业所进行的各种经济活动都是以实现损益预算没目的的,预算完成的好坏直接看损益预算的完成程度.上午 11:29 2020/1/2 星期四
( )是企业全面预算的核心.
A:销售收入预算
B:销售成本预算
C:费用预算
D:损益预算
答案解析:
D:损益预算
以上这则选择题主要考察的是企业全面预算的核心是什么,作为一名企事业单位的预算会计,一定要特别的清楚,损益预算是企业全面预算的核心内容,企业所进行的各种经济活动都是以实现损益预算没目的的,预算完成的好坏直接看损益预算的完成程度.上午 11:29 2020/1/2 星期四
1.实现企业战略目标:全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向,通过对企业各项经济活动的预算和控制,确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置:通过全面预算管理,企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本,从而更加合理地分配资源,避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制:全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险,并通过预算控制和调整,及时采取纠偏措施,降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议: 1.明确考核指标:根据全面预算的内容和目标,明确各部门的考核指标,确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值:根据企业的整体预算和市场情况,为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性,但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估:定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估,了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制:根据预算考核的结果,建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门,可以给予一定的奖励;对于未能完成预算目标的部门,则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通:在预算考核过程中,要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通,可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难,并共同寻求解决方案。同时,也可以通过反馈,让各部门了解自己的业绩情况,从而激发他们的工作积极性。 答
这句话本身没毛病的。 答
全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制,将有助于企业上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础,是对部门及员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使部门和员工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面预算管理可合理分配资源,强化内部控制,发现管理中的漏洞和不足,降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。开源节流,实现企业的经营目标。 答
你好,D不对 企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核 答
同学你好,预算的核心作用是管理控制 答
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