做全面预算的目的是什么，怎么用全面预算的指标考核其他部门

1.实现企业战略目标：全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向，通过对企业各项经济活动的预算和控制，确保企业战略目标的顺利实现。
  2.优化资源配置：通过全面预算管理，企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本，从而更加合理地分配资源，避免资源的浪费和重复投入。
  3.加强风险控制：全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险，并通过预算控制和调整，及时采取纠偏措施，降低经营风险。
使用全面预算的指标考核其他部门建议：
  1.明确考核指标：根据全面预算的内容和目标，明确各部门的考核指标，确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。
  2.设定目标值：根据企业的整体预算和市场情况，为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性，但也要考虑实际情况的可行性。
  3.定期跟踪和评估：定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估，了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。
  4.奖惩机制：根据预算考核的结果，建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门，可以给予一定的奖励；对于未能完成预算目标的部门，则需要分析原因并采取相应的改进措施。
  5.反馈和沟通：在预算考核过程中，要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通，可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难，并共同寻求解决方案。同时，也可以通过反馈，让各部门了解自己的业绩情况，从而激发他们的工作积极性。