在实践中,预算的签发工作通常由( )负责.
A:董事会
B:CEO
C:CFO/财务总监
D:事业部负责人
E:企管部总监
答案解析:
B:CEO
以上这则选择题主要考察的是在实践中,预算的签发工作通常是由谁来负责的,作为一名企业或者是政府的预算会计,一定要特别的清楚,在实践当中,预算的签发工作通常是由CEO来负责的,所以每一个预算项目Ceo都需要及时的进行关注.
在实践中,预算的签发工作通常由( )负责.
A:董事会
B:CEO
C:CFO/财务总监
D:事业部负责人
E:企管部总监
答案解析:
B:CEO
以上这则选择题主要考察的是在实践中,预算的签发工作通常是由谁来负责的,作为一名企业或者是政府的预算会计,一定要特别的清楚,在实践当中,预算的签发工作通常是由CEO来负责的,所以每一个预算项目Ceo都需要及时的进行关注.
面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化。目前,我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性,希望通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业管理者亟待解决的问题。 企业全面预算管理存在的主要问题 企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题: (一)全面预算管理缺乏沟通,全员参与度不够 实践中,很多企业全面预算管理的全员参与度不够,存在上下达不成共识的情况。主要表现为:上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递,程序过于保密,往往对下级不做出合理的解释,硬是通过自己的权威来让下级服从,不认真听取下级的呼声,导致下级失去对上级及企业的责任心,不认真执行企业预算,最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱,甚至导致预算管理完全失效,影响企业目标的实现。 (二)全面预算管理目标不明确,预算编制缺乏战略导向性 在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,各期编制的预算衔接性差,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实 答
可以次月发放时计提 答
资产负债表预算,表中各项目预算,总的预算会由公司的董事长、总经理或者是预算委员会进行审批。 答
你好同学,是不可以的 答
你好,会计是需要按 权责发生制处理的 答
微信扫码加老师开通会员
应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)