下列属于蓝海战略内涵的是().

2020-03-20 19:53 来源：网友分享

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在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都需要及时的制定自己的战略,现在战略的种类是比较多的,南海战略是一种非常重要的战略形式,蓝海战略在现代经济中比较常见,下列属于南海战略内涵的是创造并获取新的需求.

下列属于蓝海战略内涵的是().

A:参与竞争

B:遵循价值与成本互替定律

C:根据差异化或成本领先进行战略选择

D:创造并获取新的需求

下列属于蓝海战略内涵的是().

答案解析:

D:创造并获取新的需求

以上这道选择题主要考察的是以上给出的4个选项当中,属于蓝海战略内涵的应该是哪一个选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,以上给出的选项当中,属于南海战略内涵的应该是创造并获取新的需求.

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相关问题

蓝海战略与红海战略是什么问

你好红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。答
“一体化”战略和“多元化”战略的分类有哪几种，简述这几种战略的内涵问

一体化战略，又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。主要类型：分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行： ① 扩大原有产品的生产和销售； ② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展； ③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。其实质则是：提高系统的“结构级别”。1，前向一体化战略是纵向一体化的一种，另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。————————属于企业进入新的经营领域的战略。 2，横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. —————————————不属于企业进入新的经营领域的战略。一体化经营战略的目的、意义是：１、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。２、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化３、由于企业明确了未来一定时期内各区域公司（包括本地和异地项目公司）、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。４、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而提升企业的竞争力。答
老师，业务单位战略为什么包括基本竞争战略，中小企业竞争和蓝海战略问

业务单位主要是宏观之下的第二个层级上面的战略分析。那么这里面就包含在个部分的战略分析，基本竞争，这是定的主要基调。然后再分析自己有何种竞争优势，也就是竞争，最后就是开拓蓝海。答
一体化战略和多元化战略的分类有哪几种，简述这几种战略的内涵，我想咨询这个问

同学请稍等，内容稍后为你提供。答
老师怎么更好的区分蓝海战略重建市场边界问

你好，要更好地区分蓝海战略重建市场边界，可以从以下几个方面入手：一、从审视的方向区分 1. 跨越他择产业 • 举例：NetJets 公司，原本公务航空领域竞争激烈，属于红海。它跨越到大型客运航空之外的“他择产业”，即提供私人飞机分时租赁服务。通过这个方式，它不再局限于传统航空产业的竞争，而是开拓了新的市场空间。 • 特点：关注那些具有不同功能或形式，但能实现相同目的的产品或服务所在的产业。 2. 跨越产业内部的不同战略集团 • 举例：曲线美健身俱乐部专注于为那些不喜欢传统健身俱乐部高强度锻炼方式的人群服务。传统健身俱乐部以健身器材多、高强度锻炼课程为主，属于一个战略集团；而曲线美则以轻松的氛围、柔和的健身方式如瑜伽、普拉提等为主，跨越了传统战略集团的边界。 • 特点：同一产业内不同的企业可能会根据自身定位和目标客户形成不同的战略集团。蓝海战略就是要突破这些既定的集团划分，找到新的市场空间。 3. 跨越买方链 • 举例：在购买电脑时，采购经理关注价格和性能，使用者关注易用性和稳定性。如果企业只关注采购经理的需求，就会陷入红海竞争。而有的企业跨越买方链，直接针对使用者的需求进行产品设计和营销，如推出操作极其简单、稳定性高的电脑，从而开拓了新的市场。 • 特点：买方链包括使用者、影响者、决策者等多个环节。蓝海战略要求企业不仅仅关注传统的决策者，还要考虑其他环节的需求，从而找到新的机会。 4. 跨越互补性产品和服务 • 举例：苹果公司不仅销售 iPhone、iPad 等硬件产品，还提供 App Store 上丰富的软件应用。硬件和软件形成互补，为用户提供了一体化的体验，从而开拓了新的市场。 • 特点：考虑与本产品或服务具有互补关系的其他产品或服务，通过整合或创新，为客户提供更全面、更有价值的解决方案。 5. 跨越针对卖方的功能与情感导向 • 举例：在牙膏市场，传统品牌强调防蛀、美白等功能。而有的品牌则从情感导向出发，强调使用后的清新口气能带来自信，从而吸引了一批注重情感体验的消费者。 • 特点：产品或服务既可以从功能角度满足客户需求，也可以从情感角度打动客户。蓝海战略要求企业在这两个方面进行权衡和创新，找到新的市场定位。 6. 跨越时间 • 举例：随着人们对健康和环保的关注度不断提高，未来可能会出现更多的绿色食品和可持续发展的产品。企业如果能够提前布局，跨越时间看到未来的趋势，就可以在新的市场中占据先机。 • 特点：考虑市场趋势的变化和未来的发展方向，提前布局，开拓新的市场。二、从实施的方法区分 1. 价值创新 • 蓝海战略的核心是价值创新，即同时追求差异化和低成本。在重建市场边界的过程中，企业要通过创新为客户创造新的价值，同时降低成本，使产品或服务既具有独特性，又能被广大客户所接受。 • 举例：西南航空公司通过简化服务、提高运营效率，实现了低成本和便捷性的结合，开创了廉价航空的蓝海市场。 2. 四步动作框架 • 剔除：哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？ • 减少：哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下？ • 增加：哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上？ • 创造：哪些产业从未有过的元素需要创造？ • 举例：太阳马戏团剔除了传统马戏的动物表演，减少了明星演员的使用，增加了艺术表演的元素，创造了独特的舞台效果和故事性，从而重建了马戏市场的边界。 3. 战略布局图 • 通过绘制战略布局图，企业可以清晰地看到自己和竞争对手在各个竞争元素上的表现，从而找到新的市场空间。 • 举例：将不同的马戏表演团体在价格、表演形式、明星演员、动物表演等方面进行比较，太阳马戏团可以发现自己的独特价值曲线，进而明确如何重建市场边界。答