六西格玛管理流程有( ).
A:界定
B:测量
C:分析
D:改进
E:制定
答案解析:
A:界定||B:测量||C:分析||D:改进
以上这道选择题主要考察的是以上给出的5个选项当中,哪一个选项属于六西格玛管理流程,作为一名企业单位的管理者,一定要特别的清楚,以上给出的5个选项当中,属于六西格玛管理流程的有界定、测量、分析和改进.
六西格玛管理流程有( ).
A:界定
B:测量
C:分析
D:改进
E:制定
答案解析:
A:界定||B:测量||C:分析||D:改进
以上这道选择题主要考察的是以上给出的5个选项当中,哪一个选项属于六西格玛管理流程,作为一名企业单位的管理者,一定要特别的清楚,以上给出的5个选项当中,属于六西格玛管理流程的有界定、测量、分析和改进.
你好,是不是有未处理的流程没走完 答
您好,借,预付账款,贷银行存款,直接一次性计入费用,后期在消费就可以了, 答
您好,电脑上登录本学堂,点击下载,然后在搜索框中输入制度两字,再点击搜索,从结果中选择下载参考使用,谢谢。 答
登报,出具清算报告 往来,资产,负债等 答
现金流的管理包括三大部分:库存、应收款、应付款。 从上面的解说中可以看到,付款与回款周期对于企业有不同寻常的价值,因此很好地对付款与回款加以管理,将是企业飞速发展的有效保障,但也要看到其中的风险: 首先,业务增长永远不会均衡,如果业务模式没有设计好,导致人浮于事,或缺乏抗风险能力,结果想象中的业务没有做成,那么企业就会面临风险; 其次,业务高速增长,减弱了企业对付款回款周期的控制能力,为了获得更多的业务,许多企业经常采取滞后回款期的方式,而在付款期上一拖再拖,导致信誉降低,最终必然要受到惩罚; 第三,一些潜在的付款周期,如房租、税费、发工资等,往往从财务报表上不容易反映出来,忽略了这些档期的存在将给企业现金流带来巨大影响,也给带来问题。 DSO理论的问题,比如银行贷款等,但DSO理论告诉我们,如果企业不能很好地解决其内部的融资的问题,那么有多少资金也是白给了别人用,对企业自身增长是起不到什么作用的。现金流管理纳入规范中去;现金流管理上也比较严格,压帐的事很容易发生。现金流管理第一定律: 良好的现金流管理可以达成企业一本万利的效果:当企业付款周期比收款周期长时,那么业务越多,从供货商那里获得的无息贷款也就越多,因此企业发展的速度就会越快。现金流管理第二定律: 当应收款DSO小于应付款DSO时,你的现金流就是良性的,两者之间的差异越大,企业的增长就越快。应收款DSO为你提供了一个警戒值,如果大于35的时候,你的企业就不适合盲目扩张了,因为它越扩张,风险就越大,现金流危机就越深刻。现金流管理第三定律: 许多企业关心现金流管理的问题,例如银行贷款等等。然而DSO理论告诉我们,若企业无法很好地解决内部的融资问题,那么再多的资金也能供他人使用,对本身企业的增长根本起不到任何作用。 DSO(Days Sales Outstanding)的学术意思是指:一家企业把它的帐目变成现金的平均时间。对于一般企业特别是二级代理而言,DSO就意味着我卖出产品的平均回款周期。 公式为:应收款DSO=总应收款/平均每天销售额。 从这个公式看,应收款DSO越大,那么你的呆帐机率就越高,那就不是人家贷款给你了,而是你在无息贷款给别人做生意。对于国内二代来说,应收款DSO少于等于30天的时候,你的财务情况属于良好,而一般公司的DSO值往往是35天。 DSO理论的价值是能让我们对企业资金流管理有一个非常清晰的认识,若应收款DSO比应付款DSO小的时后,这就是良性的现金流,而且两者的差异越大,那么企业的增长就越快。并且应收款DSO会提供了一个警戒值给你,若是大于35的时候,那说明你的企业就不适合再盲目地扩张了,因为越扩张,存在风险就越大,现金流的危机就越深刻。 DSO理论给我们经营的具体指导是: 1、对于那些严重影响你的应收款DSO值的客户,要采取适当的解决方式,必要的时候应该坚决屏蔽掉; 2、企业对DSO的管理应该像资金管理那样严格,要建立良性的刺激资金流合理运行的制度,比如可以和具体业务人员的效益挂钩; 3、企业要不断扩大经营面,一般来说,新客户都是现金付帐的,一个企业接触的新客户越多,那么它的现金流运转就会越正常; 4、提高现金流运转的效率是二代企业的当务之急,以应收款DSO为30天来计算,和应付款DSO基本是平行的,现金流效率不显著,企业不容易获得增长。 答
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