费用如何摊到每个项目

费用如何摊到每个项目

管理费用转账摊销费用属于转账摊销费用的项目有折旧费、低值易耗品摊销费、无形资产摊销费、提取坏账准备等.

传统的成本分摊方法有基于产品销售收入的,有基于产品毛利的.

但上述的这两种分摊方法过于简单,根据管理会计的最新理念 - 作业成本理念,成本的分摊要以活动量作为分配间接成本的基础,因为各种耗费资源的活动"驱动"了成本的发生,每种产品的成本将取决于其对诸如加工制造、市场营销、销售发运、开票结算和其他服务等活动的需要量."驱动"成本发生的那些重要的活动或事务,是隐藏在成本之后的推动力,即为"成本驱动因素".成本行为是由成本驱动因素所决定的.要把间接成本分配到各产品上去,首先需了解成本行为,以便识别出恰当的成本驱动因素.如果简单地用一个数量标准把它们分配到各个产品中,那么计算出的产品成本势必发生扭曲.因此,应采用以活动量或事务量为基础的成本驱动因素来分配共同成本.同时,几乎所有活动的成本都是可分的,因此它们都能被分解并追溯到具体的产品或产品系列中去.

但是在实际工作中,对销售行为的活动量化有时是简单的,比如为某个项目的出差,但如果5种产品都卖,则更多时候是很难对活动量进行准确的量化的.这时对于一项最大的销售费用,部门人员费用可由销售部门或人员给出他在5种产品花费时间的大致比例分配,这个分配相对稳定则可以每年定一次,如果不太稳定则可以每半年或每个季度重新评估修订一次,以作为分摊的标准,这个标准的关键之处在于在给出后销售部的领导和产品部的领导都要签字认可.

期间费用的摊销:

期间费用包括销,管,财,得分为直接费用和间接费用,直接费用可以直接记入产品成本,间接费用需要采用交互分配或直接分配法等方法合理分配.对于工资等费用用人工工时作为分配标准,对于其他费用一般按产品数量,也就是产量来分配,像销售费用,财务费用等如果是为产品发生的记入成本后,可以按产量分配到每件产品中.

可以尝试按进货成本比例摊销,打个比方:您进货三种分别是A、B、C,A的进货金额2元,B3元,C5元;进货的总成本为10元,那么三种货物所占进货成本比例分别为A20%,B30%,C50%;拿费用总和乘以上述进货比例就是每种货物需要分摊的费用.

研发费用的摊销:

可以分清用途的,比如发票上的内容对应某一项目的,归集到明确项目.已经产生收益的,可以按照产生收益的比重进行分摊,还不行的尽量以合理支出为目的进行分摊.

摊销费是指无形资产和递延资产在一定期限内分期摊销的费用.也指投资不能形成固定资产的部分.

在企业经济运营中,按会计准则进行帐务处理时,对当期所发生的费用进行归属计算的都叫摊销费,不一定专指无形资产和固定资产.

长期待摊费用,是指企业已经支出,不能全部计入当年损益,需在1年以上分期摊销的各项费用,包括固定资产大修理支出、租入固定资产改良支出、开办费、不能由股票溢价和发行股票冻结期间利息收入抵销的股票发行费用等.由于这些费用不同于列作流动资产需在1年或1年以内摊销的待摊费用,在会计中将它另行设置"递延资产"或"长期待摊费用"科目(采用企业会计制度的开发企业在"长期待摊费用"科目)进行核算,发生时将它记入"递延资产"或"长期待摊费用"科目的借方.

固定资产大修理支出采用摊销方法核算的,实际发生的大修理支出,应在大修理间隔期内平均摊销.如两次大修理的间隔期为3年,就应在36个月内平均摊销.以经营租赁方式租入固定资产改良支出,应在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销.在摊销固定资产大修理支出和租入固定资产改良支出时,应按受益对象分摊摊入工程施工成本、开发成本、管理费用,作如下分录入账:

借:工程施工 ×××

开发成本或生产成本 ×××

管理费用 ×××

贷:递延资产或长期待摊费用×××

费用如何摊到每个项目?会计学堂小编告诉大家,摊销的方法有几种,但是在实际工作中,对销售行为的活动量化有时是简单的,小编在上文给大家举了具体事例来供大家参考,相信大家看到这里都已经非常清楚了,还有其他内容要了解可以在网站继续查看.