零基预算是指一个组织没有将预算编制到所有的部门或支出上，而是将预算编制到“零”的预算系统中。零基预算并不是在每一个部门都没有预算，而是把所有的资金都汇集到一个中心，由这个中心把资金分配给各个部门，并确定哪些是可以被使用的，哪些是不能被使用的。
零基预算首先是通过预算决策进行预算分配，而不是仅仅将资金按照一定比例分配给各部门。从而，允许管理层对各部门的活动进行更严格的监督，更有效地管理资源，更少的资金被浪费掉，可以更好的完成组织的任务，更有效地推进组织的发展。
零基预算还有许多拓展知识，其中包括预算决策，管理评估和财务报告等，以及与零基预算相关的预算管理方法，绩效管理方法和责任中心管理。这些方面都有助于提高组织效率，以更有效地使用资源实现组织的任务。
选项C“零基预算有可能使不必要开支合理化”是错误的。在零基预算中，每一笔开支都需要经过严格的成本效益分析，确保资金的有效利用，而不是使不必要的开支合理化。 答
由于一切工作从“零”做起，预算支出中的人头经费和专项经费一目了然，所以零基预算法可以增加预算的透明度 答
专户，基本户 答
零基预算是一种会计技术，它是指根据上一年度的经营情况，通过对本年度的变化情况进行分析，在基本不变的假定情况下，按照经济实际的规律，对本年度的收入进行预算的一种方法。要想进行零基预算，需要做好以下几个步骤： 1、分析上一年度的经营状况，搞清楚原因，了解各种因素对收入的影响。 2、根据上一年度经营情况，确定本年度的预算依据，并做出本年度收入的预算总量。 3、制定本年度收入结构，把预算总量分解成各种收入类别，并确定各项收入的预算数量。 4、完成预算，根据上面的步骤，完成本年度收入的预算工作。 拓展知识：零基预算的优势在于，它可以更好地反映企业的实际情况，考虑到企业的发展趋势和变化状况，更有利于管理者做出更加合理的经营决策。 答
增量预算法和零基预算法是两种不同的预算管理方法。 增量预算法指的是在上一年度预算基础上，根据新的计划和预期，继续增加或减少资金。这种方法通常是在假设现有的资金分配是合理的的情况下使用的，而且不会对全局的变化有太多的考虑，只是对已有的预算进行一定的调整。 零基预算法则是从零开始，完全重新构建预算计划，考虑到目标，环境，资源，变动等多种因素。它更加注重整体规划，更加全面，可以更好地把握预算资源的分配和利用。 总的来说，增量预算法更加灵活，可以快速应对现实情况的变化，而零基预算法更加适合长期规划，可以更好地把握大局。 拓展知识：还有一种叫做活动预算法的预算管理方法，它是结合了增量预算法和零基预算法的优点，按照活动进行预算管理，在一定程度上可以提高预算管理的效率。 答
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