内部控制应用指引是一种用于改进财务管理和运营的指导性文件，它定义了企业内部的详细控制规范和流程，也是企业内部控制的核心内容，旨在有效地预防和控制财务风险，从而改进财务管理，创造经济效益。
内部控制应用指引主要包括以下几项：
1、针对企业实际情况，确定控制内容和流程：结合企业的需求和特性，以及各项活动的特点，确定重点控制内容与流程，建立有效完善的内部控制体系。
2、明确控制人和被控制人的具体职责：控制人的作用是检查和监督被控制人的行为是否符合规定，相应的被控制人必须及时有效地实施内部控制规定。
3、建立监测绩效控制体系：定期及时进行系统性监测，确保内部控制措施有效实施，及时发现和解决存在的问题，更新内部控制体系，提高内部控制效率。
除了内部控制应用指引，企业还需要采取其他措施来提升内部控制水平，这些措施包括：建立完善的人员资源管理机制，定期开展内部控制培训，落实审计机构的改进建议，以及重视系统数据的安全保护等。通过有效应用内部控制应用指引，可以构建良好的内控体系，保障企业财务效益和资金安全，从而有效地提升企业经营管理水平。
您好 企业内部控制应用指引没有被删除 答
1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。 答
您好，所有的CPA主观题遵照：教材理论%2B结合材料%2B自己观点或结论的模式进行答题，比如XX材料反应了该公司哪些内控不到位的地方，答：比如人力资源，然后根据材料套用那三条，村料里有的写上去，没有的不要写，再结给材料，最后可以自己写个结论或整改建议，应该怎么做。这种题目背个大概即可，也不需要原文全部掌握。 答
你好，合并范围内的下属机构都需要进行内控测试，但由于组成部分重要性水平不一样，抽样样本数量是根据单家公司重要性水平决定的。 答
对的 答
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