战略分析之内部环境分析?

内部环境分析是从组织内部资源出发进行分析，主要涉及组织的核心竞争力、组织结构和流程、组织能力、组织文化、财务状况、市场情况等方面，目的是分析组织在当前外部环境中的优势和劣势，从而为组织制定更加合理的战略。

内部环境分析有利于企业明确核心竞争力，将优势转化为发展策略，从而获得更好的企业发展。核心竞争力是指能够提高企业的竞争优势的组合，它是发挥作用的核心因素，包括技术、产品、营销、服务、团队等。组织结构和流程是指组织中的结构、权利、职责、和组织流程，这些结构和流程设定决定了企业的效率和管理能力。组织能力是指组织拥有的资源整合能力，包括人力资源、组织文化、技术和管理等，这些能力可以支持组织的战略实施。财务状况分析可以让企业了解当前财务情况，从而作出更加合理的决策，有利于企业的发展。市场情况分析可以让企业掌握外部环境的变化，以便制定更有效的战略。

总而言之，内部环境分析是一种比较系统的分析，包含了组织内部资源的全面性分析，可以帮助企业明确核心竞争力，调整企业结构，提高组织能力，有效利用财务资源和外部环境，充分发挥组织的优势，为企业发展提供有力支持。

拓展知识：

战略分析可以帮助企业获得良好的发展，除了内部环境分析，还有外部环境分析和实施战略分析。外部环境分析是指对企业外部环境的分析，主要包括本地环境和全球环境，了解关键竞争者、市场细分、行业发展趋势、技术发展等，可以让企业有效地把握机遇，有效地应对干扰。实施战略分析是指根据内外部环境的分析，选择、确定、实施适合组织发展发展的战略，以实现企业的长远发展目标。