有限理性决策模型是什么?

2023-02-21 21:31 来源:网友分享
662
有限理性决策模型是基于某种假设,例如有限的时间、知识和能力、市场或其他微观因素以及宏观因素等,通过可用的信息以及优先决策者做出最佳决策的决策模型。它可以应用于决策树分析,决策树可以将一个复杂的决策问题转换为一系列子问题,从而使决策者有能力做出最佳决策。

有限理性决策模型是什么?

有限理性决策模型可以简单地理解为使用有限的技术来做出理性的决策。它是基于某种假设,比如涉及到决策者有限的时间、知识和能力以及市场或其他微观因素以及宏观因素等,来提供一种决策解决方案的模型。

基本的有限理性决策模型包括以下元素:

(1)决策者:决策者是有限理性决策模型中一个重要的因素。决策者可能是一个个人或多个个人,例如一个企业的管理层,它们在做出决策时受到有限时间、知识和能力的限制。

(2)决策者的目标:决策者在做出决策时通常有一个或多个目标,例如企业管理层在决定是否投资某项计划时,可能最终希望获得较高的利润,或最大限度地实现某些投资目标。

(3)决策者可用的信息:决策者在做出决策时,可以使用市场上公开的信息,也可以使用内部的信息,如企业在做出计划投资的决定时,可以使用企业内部的报告,数据和其他信息。

(4)决策者的决策:决策者会根据可用的信息,把有限的时间、知识和能力的限制考虑在内,来做出最佳的决策。

拓展知识:有限理性决策模型也可以应用于决策树分析,决策树分析概念源于有限理性决策模型,并利用优先决策者做出最佳决策。决策树可以将一个复杂的决策问题拆分成一系列子问题,其中每个子问题都可以根据可衡量的要求,有限的时间和信息可以解决。与有限理性决策模型不同,决策树分析可以将一个复杂的决策问题转换为一系列可衡量的子问题,从而使决策者有能力更快地做出最佳决策。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
相关文章
  • 累计折旧最终结转到哪里
    累计折旧最终结转到哪里?按照企业会计准则的制度规定,累计折旧通常是用来核算企业固定资产在使用寿命期间折旧数额的.那么对此累计折旧的科目,期末结转小编老师则是认为可以将其结转到固定资产清理的科目中,至于为什么会通过固定资产清理科目来做结转处理,相关的原因小编老师将会通过下述文章进行介绍,对此内容有兴趣的学员们都可以来阅读下文学习.
    2024-11-14 13
  • 什么叫应收账款保理
    什么叫应收账款保理?应收账款的保理概念,相信很多新手学员第一次接触的时候有点弄不是很清楚,什么是保理,什么又是应收账款的保理;按照小编老师多年的经验,作为企业的应收账款保理说的就是企业将其未到期的应收账款抵押给银行机构,从而获得一定资金的支持,加快企业的资金周转等等.关于应收账款保理的其他介绍资料,欢迎学员们来阅读下述文章学习.
    2024-11-16 14
  • 资源税什么时候缴纳
    资源税什么时候缴纳?根据小编老师的理解,资源税通常是针对那些从事矿山或者海洋资源开采项目征收的税款,而资源税的缴纳时间则是根据资源不同而不同的,并且各地区的资源税申报时间也是不同的;不过,通常则是会在每个季度的最后一个月的15日之前完成申报的,这个就是季度申报纳税的时间.更多关于资源税申报时间的介绍资料欢迎你们来阅读下述文字学习.
    2024-11-16 17
  • 网上报税基本流程是什么
    网上报税基本流程是什么?随着互联网高速发展,企业的会计纳税操作流程已经慢慢的发展为电子化,也就是企业在申报纳税的时候,也是可以选择通过网上报税申报的,那么就是需要我们会计人员掌握好网上报税的基本流程的.今天,小编老师就带大家一起来学习关于网上如何申报纳税的,想要学习这方面内容的学员们,不妨来阅读下述内容,对你们学习肯定有所启发的.
    2024-11-17 12
  • 电商确认收入核算流程
    电商确认收入核算流程是什么?根据小编老师的经验,针对电商收入的确认一般都是在发货的环节进行账务处理的,电商收入的确认目前常用的方式有两种的,分别是向顾客销售产品的收入和向其他企业提供产品的收入.关于这种电商收入的核算流程知识,小编老师已经整理好会计资料给大家,欢迎你们来阅读下述文章试试,对你们学习肯定有用的.
    2024-11-18 13
  • 洗车服务缴纳什么税
    洗车服务缴纳什么税?按照相关税法条例的规定,作为从事洗车服务的企业同样是需要依法缴纳所得税的,因为洗车服务也是属于应税服务的,最为常见的纳税税种包含增值税、企业所得税以及印花税的,有些情况下还会涉及到附加税的缴纳.关于洗车服务纳税的相关税收知识,小编老师将会通过下述文章进行介绍,对你们学习肯定有所启发的.
    2024-11-19 9
相关问题
  • 什么是多重限制决策模型

    多重限制决策模型是一种建立在多种资源受到限制的系统决策下的数学模型。它可用于解决决策问题,其中有多个决策变量封锁在一起,每个变量都有多个合理的结果值。多重限制决策模型可以用于预测决策结果,并帮助决策人员找出最优的解决方案。 拓展知识:多重限制决策模型可以用于多学科优化,包括金融、商业、信息技术、营销等领域。它可以帮助决策人员在各种复杂条件和资源限制下进行解决方案,并最终将决策转换为可衡量的有效结果。 应用案例:多重限制决策模型在不同领域都有广泛应用,如,在银行行业,多重限制决策模型可用于预测贷款申请者的信用评分,并根据申请者的资源情况及评分确定最佳贷款金额。此外,多重限制决策模型还可用于管理许可的计算和核算,如边境控制、运输计划等。

  • 资本结构决策的三种方法分别是什么?各自有什么局限性?

    加权平均资本成本分析法:简单易懂,但是忽略了对财务风险的测算,导致其所追求的是单纯的利润最大化而不是企业价值的最大化。该方法一般适用于资本结构较为简单,资本规模较小的企业; 每股收益分析法:没有考虑财务风险因素,其分析原理和计量方法比较容易理解。适用于资本结构不太复杂,资本规模不太大的股份有限公司; 公司价值比较法:其充分考虑了公司所面临的财务风险,并且以公司价值最大化为决策依据,更符合公司财务管理的目标,但是,该方法比较复杂难懂。一般适用于资本结构复杂,资本规模较大的上市公司。

  • 一般由企业的高层管理者做出,具有长期性、方向性、全局性特点的决策是()。a战略决策b战术决策c业务决策d程序化决策

    您好,本题答案是A选项

  • 管理学中定性决策方法什么是政策指导矩阵

    决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。 (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;建议不必深思熟虑,越多越好;鼓励独立思考、奇思妙想;可以补充完善已有的建议。 头脑风暴法的特点是:针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1~2小时,参加者以5~6人为宜。 b.名义小组技术 在集体决策中,如果大家对问题性质的了解程度有很大差异,或彼此的意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好,可能争执不下,也可能权威人士发言后大家随声附和。这时,可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气,独立地思考,提出决策建议,并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议,让小组成员陈述自己的方案。在此基础上,小组成员对全部备选方案投票,产生大家最赞同的方案,并形成对其他方案的意见,提交管理者作为决策参考。 c.德尔菲技术 德尔菲技术是兰德公司提出的,用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是:根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们各自独立发表自已的意见,并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见。如果分歧很大,可以开会集中讨论;否则,管理者分头与专家联络。如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。 ②有关活动方向的决策方法 管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择,可以采用下列的经营单位组合分析法和政策指导矩阵法。 a.经营单位组合分析法 经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为,在确定某个单位经营活动方向时,应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上,决定了企业的销售量、销售额和赢利能力;而业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的回收期限。 企业经营业务的状况被分成四种类型:“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低,只能带来很少的现金和利润,甚至可能亏损。对这种不景气的业务,应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长率较高,目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金,而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金,以提高市场份额,使其向“明星”型转变;如果判断它不能转化成“明星”型,应忍痛割爱,及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高,而业务增长率较低,从而为企业带来较多的利润,同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。 b.政策指导矩阵 政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征,用一个3×3的类似矩阵的形式表示。 (2)定量决策方法 ①确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的,从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。但如果主要因素是确定的,也可以暂且忽略不确定因素,简化为确定型决策问题。 确定性决策方法有线性规划等。线性规划是最基本也是最常用的一种数学规划。求解线性规划的单纯形方法的基本原理是苏联学者康托洛维奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解线性规划问题的单纯形方法。通过分析与建模,运用计算机技术模型求解。 ②不确定型决策方法 决策问题涉及的条件中有些是未知的,对一些随机变量连概率分布也不知道,这类决策问题被称为不确定型决策。 常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种:a.小中取大法:决策者对未来持悲观态度,认为未来会出现最差的情况。决策时,对各种方案都按它带来的最低收益考虑,然后比较哪种方案的最低收益最高,简称小中取大法。b.大中取大法:决策者对未来持乐观态度,认为未来会出现最好的情况。决策时,对各种方案都按它带来的最高收益考虑,然后比较哪种方案的最高收益最高,简称大中取大法。c.最小最大后悔值法:决策者在选择了某方案后,若事后发现客观情况并未按自己预想的发生,会为自己事前的决策而后悔。由此,产生了最小最大后悔值决策方法。 ③风险型决策方法 决策问题涉及的条件中有些是随机因素,虽然不是确定型的,但知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。 (3)计算机模拟决策方法 计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的。因为Excel里提供的函数足够一般模拟之用。通过输入基本参数,模拟第一次决策,模拟多次决策,利用模拟运算表进行分析为该风险决策问题提供更多决策信息。 (4)决策模拟演练 企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境,供模拟参加者进行经营决策的练习,适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。 在进行竞争模拟时要把学员分成多个小组,每组代表一个企业,企业的初始规模相同,生产几类相同的产品,在国内和国外几个市场上销售。参赛者分别担任企业的部门经理和总经理,在模拟的市场环境里展开竞争。模拟按期进行,一般预设几期决策,参赛者再进行多期决策。各公司要制定自己的战略目标,进而制定本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理等决策,并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策,依据模拟的市场需求决定各公司的销售量,并报告各公司的经营状况,包括市场供求、现金流等指标。各公司还可以获得其他公司的部分公共信息,如定价、市场占有率等。公司得到模拟结果后,需要分析自己和竞争对手的状况,适当调整策略,做出下一期的决策,直到模拟结束。在每期模拟结束时,软件会按照企业经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后,软件会评出竞争模拟的优胜者。各个企业要对模拟进行总结,从自己的决策过程中总结有益的经验和教训,学习其他企业的经验。

  • 固定资产更新决策模型

    你这里就是分别看成两个投资项目来做,把那个旧设备继续使用和那个新设备购买,分别做成两个项目,分别计算他们的现金流量来进行决策。

圈子
热门帖子
  • 会计交流群
  • 会计考证交流群
  • 会计问题解答群
会计学堂