如何控制成本费用?

2023-02-23 18:50 来源：网友分享

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企业通过实施效率体系、改善购买、实施节约计划等措施来控制成本费用，以达到节省成本的目的，并可以采用科技手段进行确保可持续的成本节约。

如何控制成本费用?

控制成本费用是一项持续性工作，以达到企业的预期目标。目前，控制成本费用的方法包括实施效率体系、改善购买、实施节约计划等。

首先，实施效率体系，以实现企业预期的成本节约目标。为此，企业可以采取精细化管理的方式。可以使用系统性的工作流程和生产流程来监控固定的供应和消费，并在必要时采取措施限制费用开支。例如，企业可以制定一定的政策，限制采购物品和服务，避免过度消费。

其次，企业还可以改善购买，以节约成本费用。企业可以优化采购流程，采取联合购买模式，以实现优惠采购价格。同时，企业可以考虑采用新型的供应链模式，建立灵活性的供应链体系，更好地满足企业市场需求，以达到节省成本的目的。

此外，实施节约计划也可以有效控制成本费用。企业应首先确定节约计划的目标和要求，并对每项成本开支进行详细分析，对每个部门进行成本控制，以达到节约目标。其次，企业还应组织内部节约活动，以鼓励和引导员工采取合理的消费行为，以避免过度消费。

总而言之，控制成本费用是一项很重要的工作。企业应采取针对性的措施，通过提高效率，改善采购，实施节约计划等措施，以达到预期的节省成本的目标。

拓展知识：此外，企业还可以考虑采用科技手段，如智能化分析，以确保可持续的成本节约。智能化分析可以根据历史数据，对企业的成本开支情况、商业机会和风险进行实时分析，并根据分析结果提供具体的经营建议，以便企业采取灵活的措施，达到节约成本的目的。

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房地产开发企业的项目全过程成本控制　　1.设计阶段的成本控制　　众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。因此加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分重要的作用。因此，项目的投资者首先就要转变观念，在设计、规划方案的评审阶段，从对功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，考虑质量价格比以及功能价格比的取舍问题，从而有效的利用设计、规划方案的评审阶段控制工程项目成本。　　2.招投标阶段的成本控制　　通过招投标来选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。房地产企业在招标过程中，不要一味的追求最低的投标报价，而是对工程造价进行了科学的计算之后，在确保施工企业获得合理利润以及保证施工质量的前提下，通过竞争获得合理低价。同时，通过招标询价，及时了解最新的人、材、机单价，加强对成本的控制。　　房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。工程管理公司再将各项控制指标细分到工程管理的各专业、各环节，以指导下一步的设计、工程招标发包、现场管理等各项工作。　　确定合理的容积率及明确设计范围。在与设计单位签订设计合同时，应明确具体设计范围，特别是各种钢结构、幕墙等小配件的设计均应在总体设计合同内，避免再由别的专业公司另行设造成设计费用增加，及各工程配合不当引起的预埋件后埋、装饰图纸立面设计与土建图纸结构设计不吻合而造成的浪费现象。另外，水电图纸不能及供，特别是供配电图纸往往在工程竣工验收前二、三个月才提供，会造成电梯调试、验收要另外拉接临时电从而增加工程成本。上述现象在许多楼盘开发中都发生，应力求避免。　　3.项目实施阶段的成本的控制　　在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：(1)加强设计变更、签证的管理；(2)加强对施工单位的施工组织设计的审核；(3)重视分包的确定和管理；(4)加强成本与质量、进度之间的协调控制；(5)深入现场，收集和掌握施工有关资料；(6)编制合同台账，加强对合同的管理。通过上述措施，能够有效的加强项目实施阶段的成本控制。　　4.审计阶段的成本控制　　为更仔细地做好审价结算，房地产开发企业可以引用市场机制，与建设咨询公司签订协议，聘用造价工程师长期驻守，专门协助房地产企业复审复核各竣工房地产项目的决算资料。并且明确告示各方：第一，该建设咨询公司作为房地产企业聘请的审核审价专家，代表和协助房地产企业做审价复核工作；第二，结算阶段聘用的建设咨询公司不收取固定的费用，其收益按审核后核减费用的百分比率收取费用；第三，建设咨询公司初审的结果必须取得房产公司、该咨询公司和被审施工单位的三方认可，方能送交财政投资评审中心。通过这种方式，能够有效的控制项目成本。　　答
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