一体化战略是什么?

2023-02-25 11:24 来源:网友分享
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一体化战略把企业细分领域的经营活动、供应链管理、服务链管理、组织管理等有机结合起来,通过经营整合和管理整合的活动,使企业持续稳定发展,实现企业的经营活动整合和协调一致的经营策略。

一体化战略是什么?

一体化战略是一种管理思想,它将企业的经营、研发、生产、销售、财务等各个细分领域的经营活动有机的结合起来,把企业的经营活动统筹整合起来,形成整体化、协调一致的经营策略。一体化战略的核心思想是把企业的细分部门与政策、技术、组织制度等活动有机的结合,通过经营整合和管理整合的活动,使企业的经营活动合理匹配,实现企业持续稳定发展的目标。

一体化战略贯彻落实了以客户为中心、以过程为中心以及以产品为中心的管理思想,同时也把供应链管理、服务链管理、组织管理等方面的活动有机的结合起来,使企业可以以更加系统化、标准化合理化的思路管理自身经营活动,实现企业向成功方向发展。

拓展知识:一体化战略的实施需要经过多个阶段,包括细分领域的分析、设计、实施目标的确定等,这些阶段需要拥有良好的管理经验和先进管理技术才能够顺利实施。此外,为了能够保持企业动态发展,需要不断调整战略,针对市场变化,不断完善细分领域的细节,以满足企业发展和业务发展的需求。

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    一体化战略,又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势,向经营的深度和广度发展的一种战略。 主要类型:分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行: ① 扩大原有产品的生产和销售; ② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展; ③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 横向一体化,源起市场营销和战略管理,又称“水平一体化”或“水平整合”,是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是:提高系统的“结构级别”。1,前向一体化战略是纵向一体化的一种,另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战略。在生产过程中,物流从顺方向移动,称为前向一体化,采用这种战略,是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。————————属于企业进入新的经营领域的战略。 2,横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. —————————————不属于企业进入新的经营领域的战略。一体化经营战略的目的、意义是: 1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化 3、由于企业明确了未来一定时期内各区域公司(包括本地和异地项目公司)、各业务单元的职能战略,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。 4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。

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