成本控制的方法包括计量分析、成本建模和管理会计等。
计量分析是用来预测预算成本的重要工具，它可以帮助组织控制成本。利用计量分析，可以将其成本分配到不同的特定活动，以便避免不必要的成本。
成本模型是确定、估计和进行控制的有用工具，它是一种预测未来成本和收入的模型，可以把成本活动，设备，材料和人力费用等链接起来，以衡量投资的效果。
管理会计是指为管理决策提供信息的一种实务，它以会计知识为基础，对组织的费用和收入进行控制，起着资源分配、支出控制、成本控制以及有效管理的作用。它的主要内容包括成本管理、决策会计、内部控制、管理会计系统等。
拓展知识： 决策会计是管理会计的一个重要组成部分，它是根据企业经营实践，利用会计信息对决策过程中的经济效果作出比较评估的一门实务。决策会计的方法包括利润责任会计、核算成本会计以及活动成本会计。
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，包括业务预算、资本预算、财务预算。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，还有信息的搜集、传递等工作也都离不开财务管理 答
1、就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 2、一方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员是由另一方委派，或者双方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同为第三方委派。 3、一方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）同时担任另一方的高级管理人员（包括董事会成员和经理），或者一方至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同时担任另一方的董事会高级成员。 答
常用的发出存货成本的计量方法包括先进先出法（FIFO）、最新成本法（LCM）、平均成本法（ACM）和加权平均成本法（WAACM）等。 先进先出法（FIFO）是以最先发出的存货为成本计量依据，在发出时，以较早发出的存货成本计价，可更好地反映存货的价值。 最新成本法（LCM）则以最近发出的存货为成本计量依据，在发出累计发出存货时将总发出成本除以累计发出的数量作为发出的成本。 平均成本法（ACM）是将总存货成本除以存货总数量，得出单位成本，并以单位成本为基础实施发出存货成本计量。 加权平均成本法（WAACM）是在平均成本法的基础上，根据收入、库存、成本价格等因素，对存货按照重要性进行加权计算，再得出单位加权平均成本，以此为基础实施发出存货成本计量。 拓展知识：发出存货成本的计量方法也与存货类别有关，根据存货的类别，选择不同的计量方法更具有经济和逻辑性。例如，当存货比较稳定，价格变动较小时，可以采用FIFO法或LCM法；当价格变动较大时，可以采用ACM法或WAACM法。 答
常用的存货成本计量方法包括先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）、平均成本法（AVCO）三种。 先进先出法（FIFO）：假设新购买的存货是最先销售的，存货成本就是先买入的存货成本。即从存货中取出的总成本数是先进入存货的物品成本总和。 后进先出法（LIFO）：假设最新购买的存货是最先销售的，存货成本就是最新购买的存货成本。即从余料中取出的总成本数是最新入库的物品成本总和。 平均成本法（AVCO）：存货成本记为一个整体，将每一个存货入库的成本加权求得一个平均存货成本价格计算发出的物品的成本。 拓展知识：此外，还有存货计价法，又称定价法，是依据当前市场价格或其它外部因素确定存货价值的计量方法。该方法按市场价格出售存货，或按市场价值确定存货价款，以保证存货价值在不断波动的市场条件下的确切表示，其特点是其成本价格更接近市场价格。 答
1、绝对成本控制 绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 2、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。 实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。 3、全面成本控制 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。 企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 4、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。 5、成本控制即时化 成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。 6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。 7、经济采购批量 经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。 8、本量利分析法 本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。 9、线性规划法 线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。 10、价值工程法 价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 11、成本企划 成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。 12、目标成本法 “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。 答
微信扫码加老师开通会员
深圳快学教育发展有限公司 版权所有 未经许可 请勿转载 会计学堂仅提供会计学堂相关教材及教辅资料
粤公网安备 44030502000945号 粤ICP备14062987号 ICP证 粤B2-20160240 营业执照 出版物经营许可证 广播电视节目经营制作许可证
应网络实名制要求，完成实名认证后才可以发表文章视频等内容，以保护账号安全。 (点击去认证)
;)
官方
0
加载中...
知识产权认证证书
