材料管理是指在生产过程中,对各种材料的采购、进料、贮存、消耗、库存、流程和报废等环节进行实时监控管理的过程。它是一种统一的管理方式,目的是有效减少生产成本,以降低投入,提高生产效率,提升产品质量。
材料管理的实施,要求企业在采购、生产、销售和库存管理等过程中需要按照规定的系统对材料的使用、流动和存储进行跟踪记录,并对库存量进行准确控制。如果材料库存过多,则容易增加企业管理费用和库存现金投入,使企业出现流动性危机;而材料库存过少,会影响生产进度,影响利润。因此,企业需要通过合理的材料计划,充分利用有限的资源,对材料购买有一个及时准确的计划,科学管理原料入库及库存管理,通过分类管理提高库存及材料消耗的效率,提升企业的整体运营水平,最终达到降低成本、提高效益的目的。
拓展知识:运用ERP系统进行材料管理,既可以明确材料需求和供应,又可以解决调拨、出入库等方面的管理问题,以实现企业数字化和精细管理。ERP系统可以为企业提供完整的材料管理流程,从采购开始,到入库、消耗、库存管理和出库结束等所有环节,ERP系统都可以起到良好的辅助作用。另外,ERP系统可以视窗概览库存的现状,可以把不同的库存的变化数据联系起来,快速定位库存,降低库存破损率,提高货物的可用性,进而提高企业的整体效率。