什么是增量预算法

2023-04-22 20:44 来源:网友分享
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增量预算法是一种更灵活的预算方法,可以根据历史数据来决定预算,可以更有效地使用资金,但也存在无法预测未来趋势的缺点。而传统预算法则可以更好地考虑战略意义,但是灵活性较低,变更困难。

什么是增量预算法

增量预算法是指利用先前的预算结果来决定将来的预算数额。这种算法可以帮助公司更好地预测未来的费用,确保他们可以更有效地使用资金。它的基本方法就是利用上期的资金支出作为新的预算的基础,并通过添加少量的增量来获得新的预算结果。如果费用未超出预算,可以继续添加增量,否则减少部分增量。

这种算法具有优势和劣势。它的优点之一是简单易操作,它可以持续记录历史数据,并在此基础上决定预算数额。此外,它更容易接受现实情况的变化,可以按需调整,不受先前计划的束缚。但是,它也有一些缺点,尤其是无法在没有历史数据的情况下进行计算,也不能预测未来的发展趋势,因此可能会忽视重要的投资机会。

拓展知识:另一种常用的预算算法是传统预算法。这种算法是基于先前设定的计划,预先建立预算框架,在此基础上协商实际预算数额,以保证费用不超出预算。这种算法的优势在于可以让企业更充分的考虑战略意义,但也存在灵活性不足和变更困难的缺点。

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    增量预算法和零基预算法是两种不同的预算管理方法。 增量预算法指的是在上一年度预算基础上,根据新的计划和预期,继续增加或减少资金。这种方法通常是在假设现有的资金分配是合理的的情况下使用的,而且不会对全局的变化有太多的考虑,只是对已有的预算进行一定的调整。 零基预算法则是从零开始,完全重新构建预算计划,考虑到目标,环境,资源,变动等多种因素。它更加注重整体规划,更加全面,可以更好地把握预算资源的分配和利用。 总的来说,增量预算法更加灵活,可以快速应对现实情况的变化,而零基预算法更加适合长期规划,可以更好地把握大局。 拓展知识:还有一种叫做活动预算法的预算管理方法,它是结合了增量预算法和零基预算法的优点,按照活动进行预算管理,在一定程度上可以提高预算管理的效率。

  • 预算编制方法有增量预算,零基预算,固定预算法,弹性预算法,这些将的是费用的预测方法还是其他的?这些是和预测销量有什么关系吗? 我看预测销量的方法又有算数平均法,移动平均法,指数平滑法,线性回归等 ,我不太懂感觉弄混了。我现在就想知道实际的工作中比如什么商贸或者服务行业预测销量的好方法是啥?

    一、预算编制方法的适用范围 1.增量预算、零基预算主要是针对费用预算以及整体预算的编制方法:增量预算是以基期水平为基础,根据预算期内业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额而编制的预算。它通常适用于业务相对稳定、变化不大的企业或项目,更多地考虑历史数据和趋势的延续。零基预算是“以零为基础编制预算”的方法,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。它适用于各项预算的编制,尤其是那些过去预算编制不够科学合理或者经营环境发生较大变化的企业。 2.固定预算法、弹性预算法既可以用于费用预算,也可以用于其他业务预算(如收入预算等):固定预算法是以预算期内某一固定的业务量水平为基础来编制预算。它适用于业务量较为稳定、变动较小的企业或预算项目。弹性预算法是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。它适用于业务量存在较大波动或者业务量与成本、利润之间存在明显的依存关系的企业。 二、预算编制方法与销量预测的关系 1.费用预算与销量预测有间接关系:销量的变动通常会引起相关费用的变动。例如,随着销量的增加,企业可能需要增加原材料采购、扩大生产规模,从而导致采购费用、生产费用等的变化。在编制费用预算时,需要考虑销量变化对费用的影响。以增量预算为例,如果企业预测到销量会有较大幅度的增长,那么在编制销售费用预算时,可能会根据历史销售费用占销售收入的比例以及销量增长的预期,相应地增加销售费用预算。 2.业务预算与销量预测直接相关:销量预测是业务预算(如收入预算)的重要基础。收入预算通常是根据预计的销量和销售单价来编制的。如果销量预测不准确,会直接影响收入预算的准确性。例如,在采用固定预算法编制收入预算时,如果固定的销量预测出现偏差,那么整个收入预算就会存在较大误差。而采用弹性预算法时,会根据不同的销量水平来编制不同的收入预算,相对更能适应销量的变化。

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