企业预算管理是企业决策管理中一个重要组成部分。它是企业运用一定的政策和方法,将企业资源有效地进行调配,实现企业资源的最大限度利用的管理过程。企业预算管理的步骤主要分为计划阶段、实施阶段、执行阶段和评价阶段。
计划阶段:在计划阶段,企业预算管理以企业的实际情况和需求,制定财务的全年计划,并将计划分解成按月计划,按季度计划和按年计划。
实施阶段:实施阶段是将计划落实到实际行动,具体包括资金投入,资源分配,支出发放,财务核算等等。
执行阶段:执行阶段要求企业对计划和实施中的结果进行实时跟踪、检查、验收,以保证执行计划的及时性和准确性。
评价阶段:评价阶段会对企业计划的实施情况进行客观的检讨与评价,及时发现问题,及时纠正,把控企业预算的整体平衡性。
企业预算管理的精要在于科学的计划、系统的实施、严格的执行和及时的反馈,是企业运用财务资源有效、经济、合理的管理方法,着重完成企业经营的目标,实现企业的最大的经济效益。
拓展知识:企业在现代管理中,许多企业已经采用了经营活动预算法来改进传统的企业预算管理,通过统一计划和分解流程,以更具体的信息支持企业的管理和控制。