企业分权是指将企业经营权分配给各个部门,以便获得最佳绩效的管理方式。企业分权的精神在于,企业是由个别单位组成的整体,单位各司其职,加强和完善企业内部组织管理,让员工和管理者的利益直接关联到企业的绩效。
企业分权是企业可持续发展的重要问题,它主要包括:发展理念、组织结构、组织职能、组织文化、人员管理六大方面,企业分权的实施可以为企业发展制定明确的方向,更好地布局组织结构,确定组织职能,营造组织文化,培育和发展人才,优化企业内部管理。
在实施企业分权的同时,需要企业不断强化管理知识的掌握和应用,需要企业有计划地启动分权和决策分离的具体工作,需要企业实行效率型组织结构,实施顾问制、改组制等管理模式,以更加科学合理的方式提升企业绩效,实现企业的持续发展。
拓展知识:企业分权是企业持续发展的重要保障,若企业想要做到高效运营,就必须依靠有效的分权机制来分配权力,实现部门之间的协作。企业分权的实施可以提高员工的积极性及工作效率,让企业得以良性发展和发挥管理者的长处。