存货增长幅度过低指的是企业存货的增长幅度远低于它的期望水平。这个问题在很多企业都存在,但原因却不尽相同。
(1)其一可能是因为采购不及时或采购数量不够导致存货增长不及预期。企业在做存货计划时,有时会错误估计预计销售数量,或者会等到大量订单才出发采购行为,这样就不能及时采购原料,从而导致存货增加不够。
(2)其二是因为存货周转速度慢而导败存货增长过慢,一般来说,存货周转速度代表了企业的可持续发展能力。若存货周转速度过慢,则会导致企业在销售的同时,也会大量增加存货数量,从而降低存货增长的比例。
(3)最后,也可能是由于生产管理和物流管理不及时或不到位,从而阻碍了物流流通,给存货的增长带来了阻碍。
要想改善存货增长幅度过低,企业首先要对其中原因进行深入分析,及时发现问题,根据深入分析的结果及时采取有效的措施来解决。比如,企业可以加强生产管理,提高生产效率,缩短生产周期;强化采购管理,准确分析预计销售情况,避免采购存货过多;还可以加强物流管理,提高物流流通效率,为存货增长提供更好的环境。
拓展知识:应对存货增长幅度过低,一般来说,企业可以采取积压存货的方式,通过增加账龄,延缓销售,积压存货,促进企业存货的增长。