平衡计分卡的缺点有以下:
一、平衡计分卡的因素太多,很难将它们放在同一个框架之中,因此很容易将不同的因素联系起来,使得有些不重要的因素变得重要。
二、平衡计分卡只是一种制定指标,它不能有效的让决策者对影响和选择有更深的理解,而无法真正找到突破口,改善状况。
三、平衡计分卡只是一种成熟的方法,它有效的处理了大量信息,但它不能捕捉每一个因素单独的变化,也不能让决策者对各个因素具体的变化和趋势有客观的认识。
四、平衡计分卡只是对检验和衡量决策的一种抽象性描述,它有时由于分析结果的偏向性而可能对决策的实施流程产生混淆,或缺乏有效的支持系统。
拓展知识:平衡计分卡的原理是把企业的发展规划和目标,指标和指标分数放在一个框架中,以此来实现企业的发展,以提高企业的整体表现。平衡计分卡有四个主要的使用步骤:首先,企业要明确其主要目标,然后将这些目标确定为指标。其次,要对每个指标的分数进行评价,以此来评估企业的绩效。最后,评价的结果将会影响决策,以便达到企业所确定的目标。