增量预算法遵循的假设就是“过去就是未来”,即在制定未来的预算中,应当以过去几年的支出或收入趋势为基础,增加或减少其中必要的项目,从而得到新的预算。这一假设假定在财务管理中,历史水平会某种程度上地影响未来的情况,所以可以根据历史数据来预测未来的收支情况。
增量预算法的优点是,它可以给出有实质性基础的预算,避免了个人主观偏见等因素带来的偏差,更加客观的反映出未来的收支情况,更容易被各方接受和实施。同时,这种方法也有一定的局限性,因为它无法适应突发性的变化,因为它只是以过去的情况为基础,而这种变化可能是历史上从未出现的,因此无法给出精准的预测。
拓展知识:此外,增量预算法还可以和活动预算法协同使用,活动预算法利用运营活动的数据,将其应用到未来的预算中,更加贴近业务本身的特征。两种方法的结合,可以更加准确的反映未来的经济状况,并且保证更快速的更新速度,以应对突发性的变化。