全面预算管理办法是怎么回事

2023-06-15 17:26 来源:网友分享
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摘要:全面预算管理办法是指政府采取的一种整体经济管理形式,其主要目的是政府预算内外财政攈节的有效管理,其包括四个环节即规划调整、收支安排、收支实施和指标管理,可以有效的帮助政府预测经济发展趋势,实施财政政策和实现财政收支的可持续发展。

全面预算管理办法是怎么回事

全面预算管理办法是指政府在政策制定、财政收支调节中,采取的一种整体经济管理形式,它包括预算调节、项目投资、经济调控等多种调控措施,主要目的是政府预算内外财政攈节的有效管理。

全面预算管理办法包括四个环节,即规划调整、收支安排、收支实施、指标管理。

首先是规划调整环节,即根据国家宏观经济形势,政府根据全面科学的规划,推动财政预算的整体调整,旨在适应宏观经济形势发展,优化财政结构,确保财政收入和支出按部就班的进行。

其次是收支安排环节,主要是政府根据国家的实际需要,对财政支出按照项目、类别以及支出结构等方面进行安排,确保财政预算支出安排的合理性。

第三是收支实施环节,主要是政府按照财政收入安排和支出安排,结合国家相关法律法规,采取不同的收支措施,控制财政收支的实际实施。

最后是指标管理环节,主要是政府制定财政预算后,结合实际需要,采取不同的措施,对财政收支的具体实施进行监督管理,确保财政预算收入实现预期目标,达到全面预算管理的最终目的。

全面预算管理办法可以有效的帮助政府预测经济发展趋势,合理调节财政收支,加强财政收支的有效性,促进经济社会的健康发展。同时,也可以有效的帮助政府实施财政政策,通过预算安排实现财政收支的平衡,从而实现财政收支的可持续发展。

拓展知识:

全面预算管理办法的实施过程中,政府还要制定相关的政策措施,以确保财政预算的有效实施,其中包含有发放补贴政策、开展财政收支的宣传宣教活动、政策执行机构的建立等。此外,政府还需要实施财政稽查、风险管理等相关措施,以确保财政预算的有效实施,有助于政府实现财政收支的可持续发展。

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    你好同学,全面预算管理对企业的作用有: 1、全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上,降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本,控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上,按合同、作业项目等,将耗费细化到最直接的作用单元上,是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系。企业管理中,从管理制度、操作规范方面,具有定性的含义,而预算则是定量的约束,通过定性、定量两个体系的融合,可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理,包括全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益。在大型企业,全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变,并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程,也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系统管理的充分发挥,可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失,也能有助及早发现,及早解决。 5、预算既然是全员的活动,预算主体就包括上层、中层及所有员工,预算编制、执行的过程,既涉及到责任部门,又延伸细化到每一个岗位(职工),形成了一个完整严密的预算体系,通过预算体系的效能,激发全体员工主动参与意识,调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念,才是我们企业凝聚力之所在,发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门,充分发挥部门主管的主观能动性,对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位,以怎样的状态面对、操作,对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理,实际上也意味着管理职权的下移,一个部门就是一个授权经营单位(销售公司或建筑承包公司),部门主管以统领全局的角度,积极的、主动的、有效的在授权范围内经营,与被动的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步,为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性,它直接面对市场,主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性,树立敢于突破的观念,就一定能成为一个优秀的人才,在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面,要敢想敢干,这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强,解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要,为此,实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施,决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出,从大量的日常管理、审批中解脱出来,拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题,捕捉企业发展的机会;同时通过预算管理对下层的业务运作,可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标,有效地、自主地发挥,创造出更好的业绩,同时,也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合,可以及时、准确地反映出预算执行偏差,更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致,可以通过日常的会计核算信息,随时掌握监控预算的流程,迅速地纠偏防错,从而使预算管理的全面实施成为可能。

  • 可以运用到预算管理的工具方法包括什么和全面预算管理等。

    你好 应该是有零基预算管理的

  • 预算管理和全面预算管理有什么区别?

    你好, 是一个意思

  • 下列各项中,属于预算管理领域的管理会计工具方法有()。【多选题】零基预算管理全面预算管理弹性预算管理作业预算管理

    你好,管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

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    预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法,一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同,可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点: 优点:能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点:编制工作量大。

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