总公司签合同后将工程给分公司可以吗？

答：可以，但在分配工程之前，总公司应该对分公司进行评估，以确保其有足够的经验和能力来完成工程。确定分公司可以完成工程后，总公司可以分配工程给分公司，并就分配的工程进行签订合同，以确保分公司执行其义务。

为了验证分公司的能力，总公司应该就分配工程前对分公司进行评估，要求分公司有经验和能力完成工程。评估可以是基于对分公司在执行的其他工程项目的评价，对其人员和资源的分析，以及对其质量控制体系的检查等。

另外，总公司可以考虑其它一些因素，例如实施能力、技术可行性、成本和时间节点等，以确保分公司有足够的能力来完成工程。

此外，为了确保分公司在执行工程时遵守总公司的要求，该合同也应该包括一些规定，如分公司是否负责质量问题及其费用、分公司是否负责发行报告等。

总的来说，总公司在将工程分配给分公司之前，应该确认分公司有足够的能力、经验和资源来完成工程，并在合同中明确有关分配工程的具体责任，以确保分公司能够按期完成工程。

拓展知识：

务实合作是企业间的一种合作关系，它不仅仅是签订合同，还要考虑如何进行有效的管理，才能更好地发挥它的功效。为此，企业间的务实合作应该建立良好的沟通机制、清晰的工作计划、有效的监督管理机制等，以确保双方能够有效的完成合作。