医院成本控制的具体措施

2023-09-20 02:27 来源：网友分享

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医院成本控制是医疗管理的关键部分，目标是在保证服务质量的同时降低成本和提高效率。具体措施包括优化资源配置，强化成本核算，提高服务效率，加强质量管理和建立激励机制。此外，引入疾病诊断相关分组（DRG）支付制度也可以鼓励医院提高服务效率和降低成本。

医院成本控制的具体措施

医院成本控制是医院管理的重要组成部分，其目标是在保证医疗服务质量的前提下，尽可能降低医疗成本，提高医疗服务效率。以下是一些具体的措施：

1. 优化资源配置：医院应合理配置人力、物力和财力资源，避免资源的浪费。例如，可以通过科学的排班制度，合理安排医护人员的工作时间，避免人力资源的浪费；通过精细化的物资管理，减少物资的浪费。

2. 强化成本核算：医院应建立完善的成本核算体系，明确各项成本的来源和去向，以便于找出成本过高的环节，进行针对性的成本控制。

3. 提高服务效率：医院可以通过引入现代化的管理手段和技术，提高医疗服务的效率，从而降低成本。例如，可以通过电子病历系统，提高医疗记录的管理效率；通过预约挂号系统，减少患者等待时间，提高医疗服务的效率。

4. 加强质量管理：医院应加强医疗服务的质量管理，避免医疗错误和医疗事故的发生，从而减少因此产生的额外成本。

5. 建立激励机制：医院可以通过建立激励机制，鼓励医护人员提高工作效率，降低成本。例如，可以设立成本控制目标，对达到目标的部门或个人给予奖励。

拓展知识：在医院成本控制中，还可以引入DRG（Diagnosis Related Groups，疾病诊断相关分组）支付制度。DRG制度是一种按疾病类型付费的制度，它将疾病按照临床路径和治疗成本进行分组，每一组都有一个固定的支付标准。这种制度可以鼓励医院提高服务效率，降低成本，因为如果医院的实际成本低于DRG的支付标准，医院就可以获得利润；反之，如果医院的实际成本高于DRG的支付标准，医院就会亏损。因此，DRG制度可以激励医院进行成本控制。

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请问民营医院成本控制有什么具体方案吗问

您好，民营医院成本控制具体方案，可参考下面内容操作　　1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。　　2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。　　第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。　　第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。　　第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。　　第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。　　3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。答
控制措施应结合企业具体业务和事项的特点与要求定制，下列各项中，属于控制措施的是（）A、真实性控制◎B、完整性控制◎C、职责分工控制D、实际性控制问

您好，◎C、职责分工控制答
.根据成本动因，简述控制成本的有关措施问

1、降低日常费用 2、降低日常采购成本 3、提高资源利用率和周转率 4、提高工作效率 5、加强资金管理答
您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？问

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。答
老师，建筑业工程施工成本采取哪些措施能较好地控制施工成本？问

你好，主要是从控制材料采购成本，人工成本，设备损耗等方面着手答