预算控制包括什么

2025-03-04 10:39 来源:网友分享
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预算控制包括什么?从财务工作的角度出发,企业的预算费用在企业的经营中有着非常重要的作用,财务预算在企业的内容部中有着很多控制的措施,保障企业的可以更好的降低经营的风险;常见的财务预算控制措施包含预算编制、预算分配的控制、预算监督和审计的控制以及预算其他方面的控制等等,这些关于企业预算费用执行中控制措施和作用的相关资料都在下文中,大家有兴趣的话不妨来阅读下述文章试试。

预算控制包括什么

预算执行的控制措施可以包括以下几个方面:

1.预算编制和分配的控制:确保预算编制和分配过程的公正、合理和透明,遵循相关法律法规和组织内部规定,避免预算分配不当或滥用预算。

2.预算执行的监督和审计:建立监督和审计机制,对预算执行过程进行监督和审计,确保预算资金的合理使用和执行情况的真实可靠。

3.预算执行的限额控制:设定预算执行的限额,包括总预算限额和各项预算限额,确保预算执行不超过预算额度,避免预算超支。

4.预算执行的绩效管理:建立绩效评估指标和考核机制,对预算执行过程进行绩效评估和考核,激励和约束预算执行人员的行为,提高预算执行的效率和效果。

5.预算执行的内部控制:建立健全的内部控制制度,包括预算执行的流程、权限和责任分配,确保预算执行的合规性和风险控制。

6.预算执行的信息化管理:借助信息技术手段,建立预算执行的信息化管理系统,实现对预算执行过程的实时监控和数据分析,提高预算执行的效率和准确性。

预算控制包括什么

财务预算对内部控制的作用是什么?

财务预算对内部控制的作用具体如下:

1、有利于人员内部控制意识的提升。企业内部控制工作的实施是在时代发展以及现代化企业建设升级基础上开展起来的,预算较之内部控制更容易引起人们的普遍关注。

2、指导企业内部控制建设工作更好地开展。财务预算管理是企业战略性发展策略的一部分,管理人员在发挥企业实效的过程中,企业原有的发展策略也与内部控制建设进行了充分的融合。

3、降低企业的经营风险。财务预算管理可在一定程度上遏制财务活动带来的各种风险,实现具体化与量化,降低企业风险。

4、有效落实企业内部控制制度。工作人员在实施预算管理工作过程中,从不同维度推动企业实现更好发展,确保财务预算管理合理行进与实施,保障资源合理使用。

预算控制包括什么?在上文内容中,小编老师通过企业财务预算执行过程中控制措施和控制作用方面进行阐述,通过上文内容的系统学习,小编老师认为大家对于预算的控制应该都有一定的认知;预算费用一般企业会在年初或者年末的时候对企业未来一定会计时期的会使用到的费用进行提前预支,以便可以更好的控制企业经营的费用支出,关于企业预算费用的其他财务知识在本网站上还有很多,如果你们对此方面的内容有学习的需要,可以来这里报名学习。

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    您好:预算控制的方法主要有三种类型, 预算授权控制、 预算审核控制、 预算调整控制。所以选择ACD

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    1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。 2、预算以业务过程及其控制为核心,改变了传统预算的本质。 3、在业务基础上,更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。 4、人,尤其是作为中坚力量的经理层,是决定企业预算能否成功实施的关系。 5、资源决定目标,反之不成立。 6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同,资源配置的优劣,导致的不同经营结果。 7、资源对于一个企业而言,永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。 8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理,不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理; 9、组织的战略规划是预算编制的来源;企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础; 10、切忌:制定目标时,闭门造车;目标确定后,却大鸣大放,各行其是。 11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在组织和平衡,而非一味削减预算的“刀斧手”。 12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出最优为唯一衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。 13、预算的刚性原则不是机械的,若确定能证明市场有产出机会,必须以灵活的预算调整机制来适应市场,弥补静态预算编制的缺失。 14、组织的目标从设定开始,就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段:以资源能力来调整目标;在实施阶段:以调整资源投入方式来动态地适应市场,未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入,目标自动地调节。预算的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施过程中变异因素的关注,并对相关的资源配置作出快速反应。 15、目标实施的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用:在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。 16、目标实施的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。 17、目标实施的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。 18、传统预算管理的不解之难:财务部门如何审查并批准预算增加的要求?正解:增加预算的必要性应由业务部门负责审查,业务部门应对调整申请作出证明。 19、花钱比挣钱重要!(投入即“花钱”) 20、企业预算的基础是业务活动,不是会计,不是数据。预算是动态的,不是静止的;是活动,不是文本。 21、预算编制的语言分两类:一是业务语言预算;二是会计语言预算。 22、预算编制:以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求;以会计语言抽象业务预算形成企业预算。 23、预算执行:根据市场对业务活动的影响,动态调整业务活动的资源需求。 24、以变动的市场和业务调整已编制的预算,而非以编制的预算去衡量和限制动态的业务。预算可以变,可以超,应当是绝对的规则。 25、如何判断预算变动的必要性和合理性?答案:按需。业务部门的要求不全是需求;领导的意志不是需求;需求必须进行证明。 26、对资源的预算控制并非简单地就资源而控制资源,而是关注投入产出比。重点是投入的必要性,而非仅仅是否符合预算数字;不仅要知道资源投入数字的正确,更要了解数字意味着什么,数字背后的业务真相。不该投入的,一分不投入,该投入的,要督促业务部门投入。 27、预算分两个层次:企业预算、职能部门预算。对应的编制语言分两类:会计语言(抽象、综合反映整个组织的投入)、基于业务需求的无约束语言(解释、反映各具体部门完成其分解目标和任务的具体资源需求)——可以消除“企业预算”变成“财务预算”的误区。 28、预算控制不是压制。投入为产出所必需,投入必须有产出。业务结束,预算结束。 29、判断预算合理与否的标准:不是单纯的数字,而是组织的目标。 30、最好的预算不是投入最小的预算,而是产出达到100%,投入达到预算数的95-98%。 31、预算控制规则:(1)全面控制规则。即一切投入必须有预算:无预算,不能花钱,除非调整预算。无“预算外”的说法。(2)事前控制规则。所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核。资源是公司的,不是部门的。部门只有在预算范围内,经公司批准才可使用。由于编制预算阶段与实施预算阶段的环境信息存在差异,编制的预算不能成为资源投入的唯一理由和依据。(3)重要性控制规则。即分类控制、抓大放小(20/80规则) 32、传统预算终止于编制,从书本和实践,强调的都是如何编制预算,编制的预算并非资源投入,只有当业务提出资源需求并付诸实施,资源才真正投入并配置。 33、介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式。衡量一个企业是否存在预算,不是看编出多少名目繁多的预算表格,而下看能否介入业务活动,并对业务的资源投入拥有否决权。预算对业务活动介入的形式:(1)在业务执行过程上修正编制的预算。(2)在过程中控制投入产出的效用。(3)在过程中控制组织的价值目标。 34、预算批准的3项规则:(1)资源使用者与资源使用批准者相分离;(2)分权逐级批准;谁使用,谁提出申请。审批者按规定权限进行审批或审核; 35、预算编制的规则: (1)目标引导规则; (2)谁花钱、谁做事、谁编预算;其中的原因:一是责任基础,谁承担责任,谁编制预算;承担什么责任,编制什么预算。二是技术基础,无论是技术、信息还是工作量,业务部门的预算不应当、也不可能由财务机构一手包办、闭门造车。 (3)财务部门的责任:组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果。 (4)逻辑规则:各业务部门的预算必须基于业务流程的顺序编制。所有编制的预算都必须列出理由和计算基础,进而变得具体、与业务直接相关。预算项目的表格固定重要,更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程。——能消除无效预算。(能够培训管理者) 36、企业预算的柔性规则:指适当留有余地和弹性,以应对突发事件和意外。 37、预算调整的规则:(1)调整必然性规则:市场变动是必然的;(2)预算调整既是数字调整,更是行为调整。重点是行为调整。 38、预算是公司的行为规则,应当以CEO为核心,责任人是CEO.分管领导负责预算日常控制。违反预算控制不是与财务机构的对立,而是违反公司游戏规则,是对公司权威、利益和意志的挑战。 39、预算编制的起点是企业的目标,预算的约束也源于企业的目标。

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