费用支出明细表怎么编制

2020-02-10 10:59 来源:网友分享
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成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况,以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表,是会计报表体系的重要组成部分.下面会计学堂小编就带大家去了解一下费用支出明细表怎么编制的相关内容.

费用支出明细表怎么编制

财务账目表按分类的顺序根据记帐分录编制科目汇总表,然后根据科目汇总表,登记明细账和总帐,最后编制会计报表.

一般分资产类:库存现金,银行存款,库存商品,应收账款等科目

负债类:应付账款,应付票据,应交税费.其他应付款等

权益类:实收资本,资本公积,利润分配,本年利润,盈余公积

成本类:制造费用,生产成本

损益类:主营业务收入,营业外收入,管理费用,其他业务成本,财务费用等到

会计恒等式:资产=负债+所有都权益

怎么用Excel制作一份个人收支明细表?

一、首先新建Excel之后,编辑"账本"标题和其他内容设计.

二、选中A-P列后,在"开始"菜单中,将字体修改为"微软雅黑",将字体加粗,点击字体下方的"B"按钮,加粗字体,设置字体颜色为白色,点击字体下方的"A"按钮,选择白色作为字体颜色,设置填充颜色为蓝色,点击字体下方的"油桶"按钮,选择蓝色作为背景色.

三、接着点击字体颜色下方"边框"下拉框,选择"线条颜色"为白色.再次点击"边框"下拉框,选择"所有框线".选中标题(A-P列),并应用边框线.

四、选中单元格,点击"合并单元格后居中",按照下图内容,录入"类型"名称.

五、【设置类型-支出】.支出类型分为"收入"和"支出",在输入金额,自动判断,避免手动录入错误,使用公式:=IF(C2<0,"支出","收入"),在B2单元格输入以上公式,C2代表单元格C2,其所在列指向"金额",公式解析:如果C2单元格的值 小于 0,则输出"支出".

六、使用公式:=VLOOKUP(D2,$I$2:$J$15,2,0),公式解说:$I$2:$J$15单元格区域,超找D2单元格的内容,精确返回$I$2:$J$15区域匹配的第二列数据

七、公式:=IFERROR(VLOOKUP(D2,$I$2:$J$15,2,0),""),公式解析:如果出现错误信息,将返回空白字符,否则,按照上一步规则输出信息.

八、同样为规范录入,使其录入信息保持一致性,沿用上面2个步骤(步骤7、步骤8),设置好"支付来源".备注信息则根据实际情况,对当日支出或收入做补充说明,最后就做好收支分明表了.

费用支出明细表怎么编制

成本报表的意义

成本报表是为企业内部 管理需要而编制,对加强成本管理,提高经济效益有着重要的作用.

1.综合反映报告期内的产品成本;

产品成本是反映企业生产经营各方面工作质量的一项综合性指标,也就是说,企业的供、产、销的各个环节的经营管理水平,最终都直接、间接地反映到产品成本中来,通过成本报表资料,能够及时发现在生产、技术、质量和管理等方面取得的成绩和存在问题.

2.评价和考核各成本环节成本管理的业绩;

利用成本报表上所提供的资料,经过有关指标计算、对比,可以明确各有关部门和人员在执行成本计划、费用预算过程中的成绩和差距,以便总结工作的经验和教训,奖励先进,鞭策后进,调动广大职工的积极性,为全面完成和超额完成企业成本费用计划预算,而努力奋斗.

3.可利用成本资料进行成本分析;

通过成本报表资料的分析,可以揭示成本差异对产品成本升降的影响程度以及发现产生差异的原因和责任,从而可以有针对性地采取措施,把注意力放在解决那些属于不正常的、对成本有重要影响的关键性差异上,这样对于加强日常成本的控制和管理就有了明确的目标.

4.成本报表资料为制定成本计划提供依据.

企业要制定成本计划,必须明确成本计划目标.这个目标是建立在报告年度产品成本实际水平的基础上,结合报告年度成本计划执行的情况,考虑计划年度中可能变化的有利因素和不利因素,来制定新年度的成本计划.所以说本期成本报表所提供的资料,是制定下期成本计划的重要参考资料.同时,管理部门也根据成本报表资料来对未来时期的成本进行预测,为企业制定正确的经营决策和加强成本控制与管理提供必要的依据.

成本报表的分类

1、编制时间

成本报表根据管理上的要求一般可按月、按季、按年编报.但对内部管理的特殊需要,也可以按日、按旬、按周,甚至按工作班来编报,目的在于满足日常、临时、特殊任务的需要,使成本报表资料及时服务于生产经营的全过程.

2、对外成本报表

对外成本报表是指企业向外部单位,如上级主管部门和联营主管单位等报送的成本报表.在市场经济中,成本报表一般被认为是企业内部管理用的报表,为了保守秘密,按惯例不对外公开发表,但在我国国营企业和国有联营企业中,为了管理的需要,目前或者相当长的一段时间还需要分管和托管这些企业的主管部门,主管部门为了监督和控制成本费用,了解目标成本完成的情况,进行行业的分析对比,并为成本预测和成本决策提供依据以及投资者等需要了解企业经营状况和效益,都要求企业提供成本资料.实际上也还是一种扩大范围的内部报表.

3、对内成本报表

对内报表是指为了企业本单位内部经营管理需要而编制的各种报表.这种报表,其内容、种类、格式、编制方法和程序、编制时间和报送对象,均由企业根据自己生产经营和管理的需要来确定.成本报表就是其中的一种,它的编制目的,主要在于让企业领导者和职工了解日常成本费用计划预算执行的情况,以便调动大家的积极性来控制费用的发生,为提高经济效益服务.同时为企业领导者和投资者提供经营的成本费用信息,以便进行决策和采取有效措施不断降低成本费用.

4、反映费用情况的报表

反映费用情况的报表有制造费用明细表、营业费用明细表、管理费用明细表等.通过它们可以了解到企业在一定期间内费用支出总额及其构成,并可以了解费用支出合理性以及支出变动的趋势,这有利于企业和主管部门正确制定费用预算,控制费用支出,考核费用支出指标合理性,明确有关部门和人员的经济责任,防止随意扩大费用开支范围.

5、反映成本情况的报表

反映成本情况的报表有产品生产成本表或产品生产成本及销售成本表、主要产品生产成本表、责任成本表、质量成本表等.这类报表侧重于揭示企业为生产一定种类和数量产品所花费的成本是否达到了预定的目标,通过分析比较,找出差距,明确薄弱环节,进一步采取有效措施,挖掘降低成本的内部潜力提供有效的资料.

费用支出明细表怎么编制的问题今天就不啰嗦了,大家看明白了就可以继续了解下怎么用Excel制作一份个人收支明细表、成本报表的意义以及成本报表的分类,希望大家看完这些内容能够有所收获,更多精彩内容请继续关注会计学堂更新.

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  • 老师 如何编制销售费用 管理费用 财务费用明细表并控制费用支出?谢谢

    你好,三个科目的明细表可以根据金栏式账册进行编制,如何控制:主要有以下几点注意 一、加强成本费用管理、控制工作   企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。   要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化   财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。   财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 三、利用信息化手段,使用专业的成本管理软件   通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控,数据集中、管理集中,报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理,实现了管理会计的职能,提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率,同时提高风险控和绩效控制制能力。 四、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求   财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。   要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭证的制作更加规范。入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础。 五、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、企业必须建立有序的资金循环机制。   强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还——借的良性态势。 2、强化资金的机构管理,保持资金构成的合理化。   合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提,财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差,适时实施资金结构调整。 3、加强对外投资的管理。   盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证,加强长期投资的可行性研究,树立投资汇报观念,考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益最大化:对投资项目定期审计,加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果。 4、加强资金补偿积累。   财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我流动发展。 六、大力加强财会工作建设,提高会计工作质量   会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平,不提高,财会工作就不能大发展,财会工作的质量也无从谈起,财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准,检查会计基础工作中存在的问题,找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理,建立健全内部财会制度,结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法,为改善企业财务管理水平创造条件,使财务基础工作上水平,从而真正提高会计工作质量。 七、领导重视财会工作   财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念,树立财务管理是企业管理的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性,增强财务管理意识。 详解滚动预算编制方法 - https://wenku.baidu.com/view/926c24d3647d27284a7351e5.html

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