全面预算管理的内容有哪些

全面预算管控的管理内容

答： 全面预算管控的管理内容包括：有效的预算准备、年度预算审计、科学预测预算需求、完善的预算执行管理、有效的预算运行调整、预算约束下的决策支持和预算绩效评估等。 一、有效的预算准备：要按照规定的时间表准备预算，把分级管理、物资控制、科学预测等因素结合起来，根据上年预算成果作为依据，把财务资源分配到各预算课目中，力求准确、合理，保持预算的稳定性。 二、年度预算审计：将预算审计作为重要的管理手段，防止预算出现法律法规和规章政策违反、财务收支出现失败、单据及账册记载不如实等情况，保障预算的严格执行。 三、科学预测预算需求：以更加科学的方法预测预算需求，考虑到预算执行过程中可能发生的各种变化，科学把握预算需求数量和质量，并采用有效的方法管理预算需求。 四、完善的预算执行管理：对预算项目和经费实施严格的管控，防止预算执行过程中出现超标使用经费的情况，不断完善预算管理，使预算资源能够更有效地支持经济发展。 五、有效的预算运行调整：要及时处理预算执行过程中出现的问题，发现和分析一切可能影响预算执行的因素，准确把握预算资源的状况，客观地评估预算执行效率，并及时作出调整。 六、预算约束下的决策支持：要科学有效地运用预算资源，以更好地支持和推进各项经济发展工作，为决策者提供科学可行的决策支持信息。 七、预算绩效评估：对预算执行的效率和有效性进行全面的评估，以期实现资源的有效利用，提高预算的运行质量，提升财务管理的水平。

什么是全面预算?包括哪些内容?

答： 您好，全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。 全面预算的分类： 1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。 2.全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。 3.全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。 一般情况下，单位是按3来做全面预算的。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

预算管理领域应用的管理会计工具方法有哪些？企业应用预算管理工具方法，一般经过哪些程序？全面预算和滚动预算的基本内涵是什么？

答： 预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。