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公司策略与公司治理
《公司策略与公司治理》是2010年机械工业出版社出版的图书，作者是(奥)马利克，朱健敏。
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- 问 与其他投资策略相比，激进型投资策略下公司流动资产周转率较低，我不理解这句话的意思
暖暖老师 中级会计师,税务师,审计师激进型流动资产投资策略，就是公司持有尽可能低的现金和小额的有价证券投资 查看全文> - 问 有关跨国公司的财务管理策略
齐惠老师 会计师跨国公司的财务管理策略是一个非常重要的话题，它包括资金管理、财务规划和投资管理等多方面内容。资金管理是跨国公司财务管理的基础，它包括现金流分析、资金融资计划、投资组合管理和财务风险管理等。财务规划包括确定财务目标、收益计划、流动资金管理和财务分析等。投资管理则包括资产负债管理、投资报告分析、投资决策和投资风险分析等。此外，在跨国公司的财务管理中，还应该注意收益分配、会计管理、审计管理和税收管理等问题。拓展知识:跨国公司在实施财务管理策略时，应注重绩效管理，进行全面、统一而有效的管理,以达到降低财务风险、提高资源利用效率的目标。 查看全文> - 问 中淮公司与江淮公司理想的公司治理及行政组织结构是什么样的
朴老师 会计师同学你好 中淮公司与江淮公司在组织结构上不同主要体现在公司结合具体情况的部门设置。 第一张图是扁平组织结构，第二张图是锥形组织结构。 扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点： 扁平结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。 锥形式（瘦长型）组织结构： 优点：（与“扁平结构”缺点相反） 1、管理幅度减少，管理难度减少 。 2、下属提升机会增加。 缺点：（与“扁平结构”优点相反） 1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高 。 2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。 3、管理成本高。 查看全文> - 问 中淮公司与江淮公司理想的公司治理及行政组织结构是什么样的画图朴老师 会计师同学你好 中淮公司与江淮公司在组织结构上不同主要体现在公司结合具体情况的部门设置。 第一张图是扁平组织结构，第二张图是锥形组织结构。 扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点： 扁平结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。 锥形式（瘦长型）组织结构： 优点：（与“扁平结构”缺点相反） 1、管理幅度减少，管理难度减少 。 2、下属提升机会增加。 缺点：（与“扁平结构”优点相反） 1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高 。 2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。 3、管理成本高。 查看全文>
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- 2017CPA答疑精华帖之公司战略与风险管理本篇是有关公司战略与风险管理的答疑精华汇总，希望能为大家带来帮助2017-07-27 10:081485
- 公司战略与风险管理简答题真题本文内容为注册会计考试公司战略与风险管理科目历年考试真题及答案(简答题)，希望考生认真练习，希望能帮助大家，欢迎阅读!2017-09-07 10:201073
公司战略的现代概念强调战略的().在现代企业中,每一个企业在生产经营的时候都可能会制定一定的公司战略,公司战略的制定对公司来说是非常重要的,他指导着公司的前进方向,公司战略的现代概念强调战略的风险性、应变性和竞争性,所以答案应该选择Bcd.2020-03-25 08:481331
对营销策略费用的预算要基于公司的( ).在现在经济中存在着非常多的企业单位,企业单位的主要目的就是通过销售来获得利润最大化,企业都希望自己的产品销售的很好,需要及时的策划营销策略,对营销策略费用的预算也是非常重要的,对营销策略费用的预算要基于公司的战略规划和销售布局.2020-01-15 15:57910
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