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集团财务管控
《集团财务管控》是2008年中信出版社出版的图书，作者是王吉鹏。
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- 问 您好，想问一下：目前公司正在建立集团财务，将子公司的资金统一由集团财务管控，要开立集团账户，建立集团财务核算，想问一下，集团与下面的子公司以哪一个会计科目进行核算往来呢？
邹老师 注册税务师+中级会计师一般通过其他应收款或其他应付款科目核算 查看全文> - 问 集团财务管理中心定位
文文老师 中级会计师,税务师集团财务管理中心定位 查看全文> - 问 企业集团财务管理分析是什么
999 注册会计师企业集团财务管理分析是企业集团经营管理的重要内容，其目的在于基于对集团财务状况的分析，确定集团的经营方针，通过制定合理的管理战略来调整集团的财务结构和投资组合，实现投资管理的有效控制和优化。主要内容包括：集团财务现况分析、集团成本管理分析、集团利润分配分析、集团偿债能力分析、集团财务风险分析与控制、财务整合等。拓展知识：集团财务管理分析也可以比作一个船，而船长便是集团领导，他需要把船驶航到理想的目的地，而小船的流程，就是集团的财务管理分析，都有那些方面要留意与努力，来维持船头朝着正确的方向。 查看全文> - 问 你好，请问集团公司如何加强对下级公司审计、财务、物流三条线管控？以及重点项目的管理？
朴老师 会计师１.财务管控型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。 如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。 查看全文>
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